关于采购：舞弊行为怎么办？

Agatha

最近采购经理采购了一批物资,价格明显异常,分管领导要求询价,岂料询价事宜被泄露.只好另询供应商.对于采购的物资账款也只好以还未审批为由一拖再拖.

采购经理一次次的请款,供应商同意按询价结果结算,但要立即付款,说话很不好听,总经理一生气,你说今天一定要拿到款,我们今天就是不给你,结果对方二个女人,在采购经理的煽动下大闹财务,说是财务卡着不付款,总经理已经签字了.

一方面不能对供应商说总经理生气之事,一方面不能今天付款,真是为难死我了,最后叫上保安把那二女人请走了.这样的事,以后还会再有的,因为另一家供应商的账款,也是因为价格问题而迟迟不能结算,我要怎么办啊?

[此贴子已经被eleven于2009-6-23 12:25:22编辑过]

alex0823

让采购经理走人就完了，如果动不了采购经理，说明你们这个公司已经烂了，内部腐烂了

小帅

这个事情要看总经理想怎么办，没那么简单，一是要理清事情的真相，和供应商沟通。二是要想办法和采购经理说事，当然不一定财务出面。呵呵

夜空星辰

分管领导要求询价

总经理一生气,你说今天一定要拿到款

总经理已经签字了。

就说财务没有钱了，压着不给，没关系的。

zhangjacky

公司是什么性质，公司的性质与可以采取的处理方式非常大

huang19999

最近采购经理采购了一批物资,价格明显异常,分管领导要求询价：既然分管领导要求询价，当然证明了分管领导也开始注意这件事情了，后面肯定会采取一些不同的措施了。

供应商同意按询价结果结算：很明显，中间有差价，至于是怎么形成的，不应该由财务部来解释，但财务部要提出有关些事情的所有详细资料报告给分管领导，让分管领导进行下一步调查。

总经理一生气,你说今天一定要拿到款,我们今天就是不给你：那就肯定不能给。

首先，不能让供应商在财务部或者办公室里面吵，可以约到会议室里面谈，并且，最好安排一个保安随同。确实谈不拢，请供应商走人就是了。这种事情发生了，肯定会有问题，如果总经理不追究，那就是公司体制有问题，你就得有心理准备了。

wuketid

直接单独请示总经理，给还是不给？至于其他的就不要去问，因为你不知道这里面水有多深！
必须要得到总经理的明确答复：给还是不给？
如果说不给，就想方设法拖延，当然不能透露这是总经理说的！即使对方说总经理签字了，也说没钱，就推掉了。
如果说给，只要他签字就放款！

Agatha

采购部经理已经走人了,供应商的钱是暂时是不会给的,问题是要供应商老实交待的.

现在就这样子的结果.


谢谢各位

[此贴子已经被作者于2009-5-23 17:32:20编辑过]