[讨论]物流企业的采购成本控制

风筝遇见风

不知道这里是否有物流行业的财务人员呢？
想讨论一下物流行业的采购成本控制措施？
以前我们公司是以客户报价告诉采购部门去根据这个报价进行适合供应商采购，
其中这个中间就会产生一些问题：一，采购部门可以根据客户报价与供应商定价，本来可以再下降的空间采购部门
也没有进行有力争取；二采购部门与市场部经常“打架”互说对方报价过高或过低影响自己的客户发展及供应商采购；
现在公司的方法是，不让市场和采购部知道彼此的报价，各自根据自己掌握的信息进行自我发展，存在的问题：一、市场部门不关心自己
客户贡献率，不知道该客户的毛利率多少？是否有上升报价空间？二、采购部门盲目采购，完全以托自己的市场信息定信，不知道采购代理商
的毛利率情况？
请各位有这方面经验人士提出行之有效的管理措施

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供应商采购是什么含义？表述不清楚，看不懂。