如何打造这个财务团队

black01

一小型公司：年收入近1亿，员工人数五十人左右，简单组装生产型企业
财务人员结构：出纳兼物料会计，核算会计，主管会计，财务经理共四名，
目前财务经理的问题是：与主管会计不合，给主管会计的工作安排不下去（当然是部分），经理认为该主管会计工作效率低下，会计核算及管理水平有限，无法胜该岗位，而公司考核人事管理缺陷，无法奖罚分明，对该主管会计该经理无法对其有效管理
求助：1、该财务经理该如何处理财务部门的人员问题2、该公司的最佳财务人员结构应如何构造

季节花开

作为财务部门的领导，如果你有权制定部门成员的绩效考核指标，当你认为公司对本部门绩效考核不完善，那么先和老板沟通，取得他对你的支持，然后可以做以下工作：
1，让部门成员写出自己现在工作内容和职责
2，重新界定部门成员工作内容、职责，每一条都详细列明，并制定好奖惩计划
3，得到老板认可后，要求各成员按重新制定的工作内容和职责以及应达到的目标完成工作
4，按重新制定的绩效考核指标奖惩部门成员

我想按这个思路去做，主管会计如果达不到要求，你有理有据奖惩他，他也无话可说。

parker

支持季节花开意见，先和老板沟通，然后拟定各岗位职责/工作要求和考核标准。日常按要求进行考核。
另外，要求组建学习型团队，每周定半天，内部学习，条件成熟后，轮岗，让主管会计增加压力。

wuketid

看来是主管会计对财务经理不服。
用惩罚的方式只会更加激化矛盾，今后工作会更加难以配合。
需要找到原因，为什么工作安排不下去？经理认为主管的工作效率低下，有没有找到原因，为什么会低下？
如果经理自己都还没有明白他们各个岗位的工作到底是怎么做的，或者没有明白他们的问题到底出在哪里，就绝对没有说服力，单纯靠行政命令和指责，工作效率永远也提不高，部门间的配合永远也搞不好。
所以，经理自己首先需要明白，各个岗位的工作该怎么做，怎样做才能使工作效率得到更进一步的提高。
如果经理能把各个岗位存在的问题搞明白，并且给他们把问题都解决了，有了提高效率的实际效果，我相信他们在佩服经理的情况下，会积极配合的。

张志芳

现在就是这样，经理指挥不聊主管会计，不听他的。经理也有问题，他们很多都是互相配合，应该找他们单独谈谈，重点指出来，看看会计对经理的不服到底在那里，再和经理谈，改正，能够管理了团队，要经常开会，请沟通。

季节花开

现在的问题是，财务经理已经和主管会计形成矛盾，想马上通过谈话了解实际情况不太容易做到。

先得到老板的支持，把财务部每个人的工作职责和绩效管理制定好，老板认可，部门成员执行。在执行过程中，去了解每个成员的特点，包括主管会计，从多方面（正面和侧面）去考察和了解主管会计到底是什么原因产生不满。

找到问题的关键所在，才好对症下药。