[原创]又一次久违的兰亭邂逅

季节花开

又一次久违的兰亭邂逅

文/季节花开

2009年6月27日 星期六 多云转晴

• 北京中关村e世界A736 室财务经理人俱乐部
• Eleven、henry、sun、wuyan、夜空星辰、alex0823、DLTWW2007 、jeandong、季节花开、常驻和非常驻俱乐部成员若干人等如约而至
• 课程《新任财务经理履新》

这天清晨，alex0823和往常一样，第一个早早到达财务经理人俱乐部，据说今天他6：30从家出发到达俱乐部耗时两个半小时。这个勤奋努力的年轻人，对知识孜孜以求、执迷不悔的精神，令人钦佩。

不一会儿eleven、henry、wuyan等人陆陆续续到来。今天的课程由eleven老师主讲，而其中的一些案例讲解由sun来辅助完成。

课程还未开始，大家先自行相互自我介绍，大概因为工作和专业类同的原因，而且有些同学虽未曾谋面，但因在论坛里有过交流，大家很快就融为一体，畅所欲言。

Eleven老师的讲课就在这样轻松愉快的气氛中开始了。

一开篇eleven老师就先介绍了今天课程的安排和讲课提纲。比如新任财务经理人面临的问题、必做功课等等。然后马上拿出案例，让大家展开分析。

我很喜欢俱乐部课程的这种案例讨论分析形式。案例来自实践，又是大家所关注的问题，所以每个人都会积极思考并参与讨论。讨论完毕，eleven老师会对大家的讨论结果进行分析总结，引领大家进入更一层的意义。

课程中的一个案例引起大家的兴趣。这个案例是eleven老师在论坛中发现的。说的是一个空降财务经理，发现一个下属曾是他原来的同事，并且同事期间两人关系非常不融洽。这位经理很想积极主动化解矛盾，就拨通了对方电话。结果那位下属没接他的电话。这让他很是上火。于是他就在论坛向各位高手发出了求助帖。

Eleven老师说，这个帖子挂了几天，没人回答。他早就看到了，但是想看看论坛其他人是怎么看的，所以没有给予解答。巧的是，henry，我们的这位救火专家也看到了，他这次例外的没有救火，原因在于想让发帖子的人自己好好思考一下这个问题。

其实当时花开，还有许多其他同学也看到了此贴，都采取了观望态度，大家竟然这么不约而同。

Eleven老师说，既然这样，他今天就把这个帖子作为案例和大家讨论下，看看如何替这位网友想想办法、解决问题。

有同学认为，应该再找时间和这位前同事——现在的下属，单独认真好好谈谈，化解矛盾，以便以后顺利开展工作。

花开我忍不住发了言（花开发言，一向是谨小慎微的 呵呵），鉴于这两个人以前有过鸿沟，作为新任领导，主动去找这位下属沟通，不仅不会化解矛盾，反而会使事情变得更糟。因为本来没有什么事情发生，新任领导找他聊天示好，会让对方觉得领导似乎有什么目的，或者什么事情有求于他，反而让对方猜忌。

但那位同学还是认为积极主动的找机会化解矛盾比较合适，否则以后这位下属极有可能不合作，给自己带来麻烦。

花开认为，至少刚刚任职没事找事的主动示好，有些多此一举。如果作为财务经理，你不先去招惹对方，对方也不会轻易找你的碴，毕竟对方的关注重点在他的工作和饭碗，而不是在工作中找碴和上司过不去。他其实内心里应该更加担心和害怕新任上司和他找碴，并因此开除他，让他丢了饭碗。所以还是不去理他，暂时冷处理为好。

那如果给他分配任务时怎么办？还是避免不了和他接触。

那就公事公办。

公事公办？怎么能做到公事公办？

这时eleven老师接过话来，他说，在这件事上，这位经理还是不要在没什么工作上的问题发生的情况下去找这位下属谈话，这样会引起对方误解。以后找个合适的机会和场合顺便聊聊天，谈谈心，消除误会，化解矛盾比较好。

这个下属当时不接电话也算不了什么，不必放在心上。

Henry接着说，对于不接电话的这件事情，和其他事情相比不是什么大事，小事一桩，不必要焦虑。

Eleven又说，他也曾经遇到类似的情况。这种关系是没有办法的，如果能够合作未尝不好；但是如果不能合作也不可强求。从领导的角度考虑，对这样的问题不要太过敏感，适当处理就好了。

他们俩看问题的视角和思路，让大家不约而同地投去了赞许的目光。

这节课上，eleven还列举了其他案例，大家也进行了热烈讨论。其间sun就自己亲身经历作为案例，和大家分享了她的经验。

在树立财务部威信方面，作为外派新任CFO，sun分析了当时形式，认清各种人物的厉害关系，确定了未来财务部发展目标，从而进行了一系列动作：为自己和财务部争取到独立的办公室；主动接触说服分公司老板，并取得他的信任；有利打击了藐视和阻碍财务部顺利开展工作的利益团体；通过平时细心观察和了解，在公司内部为财务部物色到合适财务人选。。。。。。经过她的精心策划和努力，财务部在公司的强势地位终于得到上至老板，下至员工心悦诚服的肯定。

Sun，这个平时看起来温顺可爱的MM，令人刮目相看。

周六的财务经理人俱乐部的讨论如火如荼，恰似外面火一样的天气。虽然室内温度一再令人热汗淋漓，但也丝毫没有减少大家听课的热情。

差不多一整天的课程，Eleven老师一直保持着饱满的激情，诚恳的笑容，耐心的讲解，他的职业精神令人肃然起敬。

大约傍晚6点多的时候，课程终于在eleven老师的精彩讲演和大家的热烈讨论中结束，每个人都带着满足，带着笑意，在晚风中挥手告别，依依不舍地相约下次再见。

    看着大家离去的背影，联想到每一次俱乐部活动大家品着香茗，虚心向各位老师求教、积极友好的互动交流、沟通学习，不由得我想起东晋大书法家
王羲之挥就的《兰亭序》，一群有着想法和激情的年轻人在一起谈古论今，畅快淋漓地徜徉于知识海洋中。于是我的心里便自然而然地有了这篇文章的
题目，心里默默诵着：

    永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带
左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。。。。。。。

[此贴子已经被作者于2009-6-29 21:42:33编辑过]

季节花开

花开的一点小感慨：

说实话，这次现身北京，看到大家课上课下的热情，还有对我这些日子那些文字的肯定，忽然之间，我有了一种压力，这种压力来自于大家对知识的渴望，对交流的迫切需求，对财务经理人网的归属感，以及对花开我的信任。

这种压力，于我，似乎更像一种责任，因为我和大家一样，也是经历了万水千山，一步一步，一路走过来的。其中的苦辣酸甜，个中滋味明了于心，也因此更能够体会到大家的心情。

文字于我，是一种爱好，这种爱好潜移默化的成了我宣泄情感的工具，也融入了我对财务工作一些浅显的认识。虽然我的文字还略嫌粗糙和稚嫩，但是我仍然愿意尽我所能把大家的需要客观真实地表达和再现还原出来。

文中一些表述可能还是有些不尽如人意，希望大家能够谅解，并多提建议和意见，我会随时斟酌修正。在以后的日子里，花开还会一如既往的关注财务经理人论坛，关注俱乐部，一如既往的看帖、回帖、发帖，当然还会偶尔自我陶醉的宣传一下自己的原创帖。

谢谢大家的耐心阅读。

[此贴子已经被作者于2009-6-29 10:53:19编辑过]

季节花开

再说说这次北京之行的两个小插曲：

1 迷路：
中午大家在五楼用过午餐，eleven老师前头带路，我们一路跟着，谁知他忽然一闪进了旁边的卫生间。结果群龙无首，门口太多，我们竟不知去路，恰好sun这时走来，我们以为找到领路人，结果她领着大家走过了辙（现在我终于知道我们第一次的曲折见面不完全是我的错了 呵呵 sun似乎也是个容易找不着北的MM），辗转了半天，终于回到俱乐部，此时eleven老师早已先到那里了。唉~

2 这个暂时保密，虽然结果还尚不知晓，但是还是要和大家稍稍透漏一点点。
这个小插曲是关于alex0823的，他一向是个低调的人。可是，我还是忍不住要和大家说一下。咱俱乐部真是好，服务好，非常好，非常到位的好。之所以这么说，源于俱乐部管理员们的热心——不仅对大家的事业给予有力支持，对年轻人的其他大事也义务提供热心帮助和服务。我想，我要说的估计大家已经猜到八九分了吧。呵呵。

建议年龄在20——40岁的孤家寡人们，多多参加咱俱乐部的活动，说不定你也会和alex0823一样有意外收获哟。呵呵

[此贴子已经被作者于2009-6-29 9:08:39编辑过]

夜空星辰

《兰亭序》第一次听说还是在贞观之治的电视剧中，中国古典文学和中国的历史蕴含了无数的财富，些许年后自己的阅历再增加些，我觉得二十四史应该去读上几遍，其中的管理哲学需要我们耐心的体会，中国古典文学的美感需要我们一生去体会、去感悟。 .

[此贴子已经被作者于2009-6-29 10:24:43编辑过]

alex0823

这次的财务经理履新课，我收获特别大，前辈们传授了很多的成熟观点和实用技巧，我听完后有豁然开朗的感觉。收获

最大的有3点：

【1】一是财务经理刚上任，应该先做什么，后做什么，理顺了试用期的工作思路；

【2】二是如果老板提出的要求是不可能完成的任务，我应该怎么办；

【3】SUN分享了她的经历，对我的启发也很大。

花絮：本来中午我应该请wuyan吃饭的，但是听了一早上精彩的课，我把这事给忘了，到了食堂买完饭，拿起筷子来才

想起来应该请wuyan吃饭的，但是这时已经找不到人了。吃完饭后回到教室，wuyan见到我，深恶痛绝地批评了我一

顿。我也觉得这事弄得很不好，下次上课，一定要请wuyan大吃一吨！一定一定！

xiaolingxuan

好想去北京啊@_@

lxd168

新任财务经理，刚到一个公司，面临各种各样的问题，知识、技术、经验这些应该不是很大的问题，个人认为，要尽快的熟悉新单位的一些情况，了解公司的企业文化，之前的财务经理为什么离职，是另谋高就，还是能力问题，还是公司的内部人事关系太复杂，把这些问题搞清楚了，会对下一步的工作开展有一定的帮助。
另外，作为一个财务经理，要形成一个好的财务团队，对能力较强的下属，取得工作的支持，这样后面的工作才会更好的开展。
个人之见，大家多交流。

suping_f

好羡慕呀，为什么北京和广东就隔得那么远呢