[讨论]作为财务经理人，你是如何看待管理和沟通的？

季节花开

在QQ群里和一些水平很高的网友探讨了些问题。这让我很感兴趣。他们一开始讨论的是集团公司如何控制分子公司财务的问题。说到收支两条线，说到站在管理的高角度看问题，说到内控措施不利，讨论怎样才能更好的做好财务工作。

这让我想起一个问题，那就是作为财务经理人，在设计公司流程、制度的时候，在做公司预算的时候，你是如何看待管理的？你觉得财务部应该怎样把流程、制度和预算落实到实处，让老板和其他部门配合你的工作？如果他们不配合你，那么是什么原因导致的？你认真想过么？
作为财务经理人，你设计那些流程、制度，做预算的时候，你认为沟通在管理中重要么？有多重要？

[此贴子已经被作者于2009-7-8 21:04:06编辑过]

夜空星辰

我觉得财务部门是配合其他部门工作的，财务这些“乱七八糟”的东西连自己做财务的都没有几个人搞得懂，那么多的指标，那么多的规定，那么多的法规，哪位财务人敢说自己对自己的专业门清？

财务工作应该是支持其他部门的，主要是挣钱的部门，应为为他们提供方便，让他们更轻松的工作，让他们知道我们是为他们服务的，但是为他们服务，我们得知道他们需求什么，所以我们得做预算，您得帮我把这一些表填上，这个不是我管理您的，您觉得明年挣多少钱，我们财务部门得帮您把钱把好关，放在哪里能升值，还是借给其他的部门，您要扩大生产，您得告诉我需要多少钱，我得想办法把钱给您准备好了。

人力部门考核各部门、各分子公司业绩、各大区公司老板业绩，我们得给您提供财务数据和经营数据，比去年提高多少，比去年降低了多少，不如去年业绩可是比行业平均水平高了2%，那还得给人家奖金的。

“可是，我们连做报表、跑税务、和银行打交道这些基本的事情还没有忙完，哪有功夫去做这些事情？那么我得管着你啊，你们人力成本不能太高了！你们的业务招待费超支了！你们没有按照预算完成业绩指标，我们做的报表没法给老板看啊，我得管着你们，你们得按照我的企业会计准则做事情才行，这些都是年初说好的了！”要是这样。。。。。。。。可是，如果我们是给其他部门服务的，那么你就不用把自己的专业都弄得那么门清了，集中精力搞好服务就可以了，肯定不会违法，还能把企业会计准则运用的恰大好处，比起闭门造车要好的多。O(∩_∩)O哈哈~

[此贴子已经被作者于2009-7-8 19:21:09编辑过]

wangzhaohui

花开说的很对，公司里会面对很多这样的问题，这也是财务经理人接受挑战，逐渐成熟的必然过程，达不到这个高度只能是个主管会计。

maoer75

公司达到集团化的时候要制定完善的制度,但制度却是要人来执行的所以能做到流程化会解决很多问题,比如说预算,这要看公司对预算的执行力和监督力了,你们有谁见过不做预算还能赚钱做了预算反而没钱赚的情况吗?我的身边就有这样的事,销售和采购就钻预算的空子,一个预算能很清楚的让销售和采购看到其中的空间,做到最后一个项目几本没钱赚,其中的利润空间都让采购和销售以各种名目拿走了,当然这主要还是公司整体管理环境不好所致.如果能做到流程化,一个个项目按流程走,其间去掉好多人为的因素也就解决了人为套取利润的情况.