服装业成本核算

yizehong

各位高手，能否谈谈服装业制造费用、直接人工费用是怎么分摊的（假设一个订单有多种产品，一个又有多个订单）？

henry

标准成本法是一个简单且不错的选择。原理是：用一个中等熟练程度的工人的某一件服装的工作时间作为标准人工工时，进而计算标准小时人工费用，即用全月全部一线员工工资(包括福利等)除以全月标准或计划产量所用的小时数。用相同原理计算每小时的制造费用，也就是用全月制造费用，除以全月标准或计划产量所用的小时数。

实际分配时，按实际生产的计件数量计算人工成本和制造费用。月末，全月计入的全部标准人工费用与制造费用之差额计处当月损益。

yizehong

谢谢！楼上，欢迎其他同仁发表下意见！

qdchrisguo

对于服装行业而言，直接材料和加工工人的工资所占整件服装成本的比例越来越低，制造费用（如设计费、样板制造费）所占的比例越来越高，用标

准工时来分摊制造费用会造成成本计算结果与实际情况的极大扭曲，个人认为不妥。

我认为比较理想的办法是分批法+作业成本法，两者结合使用。

希望能就此话题继续讨论。

[此贴子已经被作者于2009-7-16 21:41:15编辑过]

Andywxd

以剪裁和缝纫为例

一般的剪裁都是把坯布对折N次，一次就可以剪裁出多片。

缝纫时，也是按服装不同部件，流水作业，最后合成。不知道你们是不是这样？

分出不同的生产中心，比如剪裁中心1， 缝纫中心2…等等。

人工的分配。

假定剪裁中心1有6人，3班次，每周6天，每年40周。可以确定每年的总工时。

如果按照标准成本法，象Henry说得，可以设定按照一个中等熟练工人为基准，计算出裁剪一个部件比如袖子的标准时间，注意裁剪准备时间和物流时间要留出来。

用标准时间分配人工。缝纫同理。

如果没有标准成本体系，可以就就当月生产的款式按照难易程度估计难度系数，折合后将人工成本进行分配。

折旧的分配：

先计算生产中心的月折旧，每年的有效工时数，注意有效工时通常也就是最大工时的60-80%，比如一年的最大工时24*350（假设的工作日），实际有效工时会少得多。

然后看一个袖子的标准时间，来分配折旧。

如果没有标准成本体系，可以就就当月生产的款式按照难易程度估计难度系数，折合后将机器折旧进行分配。

能耗如果有其他的更为合适的驱动标准，可以采用，比如熨烫会更费电。

对于设计费和样板费，需要按照订单分配，可以按照订单数量加到每件上，原则是那个品种涉及到，就向那个品种上分。
这需要将设计，样板的成本单独计算

[此贴子已经被作者于2009-7-16 19:39:33编辑过]