[求助]请教一个财务绩效考核的问题

dongMEW

一个集团，集团对子公司财务部打分，团队整体的绩效工资是10000元，然后打了80分，发放的是8000元。
之后子公司财务部财务负责人要对各个财务人员打分。但是各个财务人的绩效工资标准是不一样的，财务负责人高些比如5000，会计3000元，出纳低些2000，那么怎么样把这8000元，合理的公平的计算到个人头上去呢？

是单独再按照各自岗位考核，但考核的结果能不能完全对的上这8000元？
还是按照2000元的扣除原因直接找责任人扣分，好处是省事，但是调动的了积极性吗？

谢谢

henry

根据我的经验和理解，有以下几点可以探讨：
1。工资一般应该是固定的(这是基本保障和对个人岗位和能力的肯定)，只有奖金是根据公司或部门或个人的绩效来评定的。
2。财务部门属于行政支持部门，需要依靠每个人的扎实工作来保障支持，所以不太适合先做整体绩效然后分解，而是针对个人设定目标进行考核。
3。扣除法是减法或惩罚法，虽然在最后的结果上与加法是一致的，但让人感觉就是不好，所以建设采用加法。

aiyaya

感觉你这个集团对财务的考核打分方式非常的不合理，不论你怎么具体操作，这样的打分考核办法打击财务人员的积极性是肯定的！

不说你这种打分考核是不是合理，单单就你的工资分配来说，何不以岗位工资为基础，做个加权平均来进行分配？

比如，负责人标准工资是5000，会计是3000，出纳是2000，合计10000，分别占50％、30％、20％。
如果针对每个人再分别打分，比如负责人85分＝85％，会计90分＝90％，出纳95分＝95％。
分别每个人占权重为：50％*85％＝42.5％，30％*90％＝27％，20％*95％＝19％，合计权重为88.5％
以8000/88.5％＝9039.55
这样绩效工资为，负责人：9039.55*42.5％＝3841.81，会计：9039.55*27％＝2440.68，出纳：9039.55*19％＝1717.51。

这是很简单的算术，其实大家都知道怎么算，但关键的是，如何合理给下属各公司财务部的具体岗位打分？由谁来打分？如果是下面的财务负责人打分的话，怎么能保证公正？由集团上面来打分的，集团又如何知道下面各岗位的工作质量如何？

[此贴子已经被作者于2009-8-6 12:41:58编辑过]

dongMEW

加法怎么样做呢？？？谢谢！！

dongMEW

但关键的是，如何合理给下属各公司财务部的具体岗位打分？由谁来打分？如果是下面的财务负责人打分的话，怎么能保证公正？由集团上面来打分的，集团又如何知道下面各岗位的工作质量如何？
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这块我也很迷糊，因为刚开始做，想听听你和大家的高见啊。

aiyaya

因为你的这个打分标准根本就不合理，所以感觉在这个框架下不可能有什么高见出来。
有一个现成的帖子，你可以看看啊：《来点实在的，财务部的绩效考核指标该如何确定呢？》里面有很多跟帖，能解决你的问题！

henry

对员工进行绩效评价的原则是：直接上司评价和负责原则，因为员工的工作都是对直接上司负责的，员工工作的好坏，其直接上司将承担责任。但是公平体现在：
1。标准透明，目标是早就设定好并且员工和上司一致同意的。
2。过程透明，评价的过程要求上司给出客观依据，而这些依据是平时进行管理沟通时的一些记录。
3。沟通和申诉渠道透明，如果员工对上司的评价有疑问或意见，可以通过谈话沟通，如果不能解决问题，员工有权利申诉到更高一级的上司。