财务有什么办法发现库存管理控制中的异常？

linmaoxu

了解学习,学习.

[此贴子已经被作者于2009-8-11 8:42:33编辑过]

李永志

以下是引用eleven在2009-8-10 22:34:00的发言：
sunny是江苏什么地方的？是否能参加我们在南京(11.7) 、苏州(11.8)或者上海(9.26)举办的俱乐部活动，当面交流

[此贴子已经被作者于2009-8-10 22:35:40编辑过]

俺也是江苏的，在苏州常熟，不过，偶好象太忙叻，想去都不可能.

eleven

以下是引用李永志在2009-8-11 9:24:00的发言：
俺也是江苏的，在苏州常熟，不过，偶好象太忙叻，想去都不可能.

你就不用去了，你抽空在这里给大家指导指导就功德无量啦ha

rockey

库存管理控制要着眼以下几个方面：

1.分析库存现状，如产品，消耗品，原材料，辅助材料，工具等，分类分析不同类型物品的所占比重，和当月生产计划

或三个月生产计划去权衡比重是否合适，同时也需要结合BOM（加产品合理损耗）来测算

2.根据计划合理预测经济订购批量及安全库存，这要根据企业实际情况来判断，最好实地考察一下，能掌握更多信息

3.分析下所有物品的周转情况，一般超过两年的物品都可能需要处理的，首先整理出资料给技术部门进行确认，一般呆料都是因为项目已经死掉而无法继续使用的：
A.后续还能都用上？
B.能否作为替代材料？
C.能否用于打样或正式生产前的调机料？
D.其他集团内关联企业能否用上（可用就折价卖出）？
以上以上都不成立的，就找找原来供应商是否回收，及转卖其他同行业且有需求的公司

lenghong

库管员这个岗位其实非常重要，但是大多数企业让工作能力和素质相对较差的人去担任这个岗位。刚参加工作时有一个印象，库管员满头大汗地拿着图纸找不到一个模具，后来调度上去发现模具就在他脚旁。我有一篇类似文章《与库管员的博弈》http://bbs.esnai.com/frame.php?frameon=yes&referer=http%3A//bbs.esnai.com/viewthread.php%3Ftid%3D4120386 大家感兴趣可以看一下。

禾芒

eleven,楼主参加过苏州论坛的，呵呵，一位女士，谁就不用我说了吧？

飞鹰feiying

非常感谢“李永志”给我们指导，望能常来。

有空俺去常熟谢谢你去。

sunny0513

今天回来看这么多人给我答案,我很感动.我早年前上过这个论坛,但后来中断了.今年7月份参加了苏州站的俱乐部活动,再次注册上了这个论坛.感觉的确不错,一个很专业又很开放的地方,大家有很多共同语言.
非常谢谢eleven这么有见地的解答.苏州11.8的活动我很想参加.
禾芒先生,你还好吗?我看你很是得意哟?!
还想请问李永志先生是否也参加过苏州俱乐部活动?是很热心的那位吗?

sunny0513

其实我们的仓库管理有比较流畅的流程控制,并且有SAP管理系统,实物管理的确出不了大问题.
但我们的库存的确又出过问题,问题是高价位时采购过多,去年市场萎缩时,库存消耗很慢,包袱很重,去年仅提存货跌价准备就吃掉我们一千多万.
这些无法考核无法评判.公司经营上很大程度上靠"经营".比较难搞.

七月微凉

很全面，学习中