[求助]财务部人员绩效管理应该怎么具体去做呢？？

dongMEW

财务部人员绩效管理应该怎么具体去做呢？？怎么样科学合理的制定？以期望达到调动积极性和激励的作用。

liuwb83

具体职位具体分析，列出各个职位的工作内容、考勤、遵守规章情况、沟通协调等。然后将分值分配到每一项，每个月考核一次，整个部门按分数排名，前面几名要适当奖励，最后一名要面谈或者要其纠正【也可以将绩效和工资挂钩，将分数分为ABCD四等，AB奖励：即将他的绩效奖金工资*1.2、1.1 ；C等的得标准1.0、D等的拿0.9】
这样就能促使他们努力去争取高分。

不过这样有个缺点：就是有很多人情味、或者说有些员工对这个奖金工资无所谓。这个就要看你自己的把握了。

[此贴子已经被作者于2009-8-18 13:58:05编辑过]

mazda189

可以按照岗位职责来考核。具体可以先让每位财务人员结合其岗位和从事的工作自己制定，你再统筹修正。先工作大类再细化到具体，最后是工作达到的效果或者要求，除了工作考核以外，还有有工作的计划性、主动性、文化建设、活动参与、合作与交流等设计一些软指标进行考核，每月或者每季度就此打分，并就考核结果和大家见面，进一步交流。

zgw0908

这个问题也一直困扰着我，2楼、3楼的兄弟都写得很好！就拿我们公司来说，目前我们已经有非常复杂的绩效考评体系，也就是所谓的KPI，从总经理到部门经理。。。。！我就觉得一个小公司如果这样去运行的话管理成本真的是太高了，毕竟这些考核是需要很多资源去配套的。如果没有达到一定规模的公司，我是不太赞同去设立过于复杂的考评体系!简单是管理的最高境界！！