内审的困惑

rockey

拿着钱去签合同有几种可能：


1.行贿：专用材料商，暂时没找到替代材料，不从他们那里采购有停产的可能，且生产开始急缺料，需要急速补充

进度。

2.订金：部分供应商需要预先收到订金才会和你做生意，特别是知名供应商或第一次做生意的供应商，他们也是为了防

范风险

3.直接现金交易：这部分常见于门市部或仓库性贸易公司

在发现问题的时候，需要追溯事件的本质，一定会有一种动因驱使事情的发展，在充分了解原因后，再做相关判断比较明智，否则吃亏的会是自己。

zhangxw1979

Rokey说的很明智, xue xi le!

天天儿

今天又是新的一天。我们公司最重视的就是保密，任何事情都是在藏着掖着中完成的。没有任何财务管理制度。我刚来公司的时候，老板让我制定一系列的规章制度，制度制定好后，发给老板，就再也没有回音了，连罚款都没制度，如果犯错，老板高兴时，少罚款；不高兴时，就是重罚。这样的管理模式，总让人如履薄冰，我审计时，无法可依，无法可循啊，内审真的是-----无可奈何！

天天儿

Rokey,你太有才啦。。。。。。。。。

天天儿

今天还是和关系较好的同事吵架了，在与工程有关的合同支付情况表上（要求报给内审）须注上挂账、已报销字样（以前是大股东在做内审，她 要求我们怎么做，我们不敢违抗啊），现在是我做，同样的要求却遭到了同事的质疑，说我为她增加了工作量。其实，如果公司让内审复核凭证、账簿的话，注不注字样都不要紧，可是公司没打算让内审审计凭证、账簿啊。内审这条路真的很难走吗？。。。。。。。。。。。

天天儿

决定暂时采用静观状态，冷处理状况

天天儿

公司的合同问题好多啊，销售部的合同签订人的姓名都不是本人，公司规定销售部合同只能签指定人的姓名。这是为什么呀？迷茫中。。。。。。。。。

wolf_tianya

实在不行,走人..有时间学习更好!呵呵,你那企业好混..

wolf_tianya

多拿点证书吧,多好的学习环境,期待中

tangweikai

明确两点：
1。财务部门如果说只是核算和监督，那我认为你还是一个中国传统的会计。 现代财务赋与财务部门的是企业内部价值的挖掘了（财务的前途在这里）。
2。我看楼主写的，应该算是个复核或审核岗位，跟内审有很大差别吧，如果你是做专业内审，也没有必要每天跟着会计一笔一笔地复核业务。你应该是采用各种审计方法查出他的帐目、企业经济业务中存在的问题，然后出具审计报告，向boss报告企业中存在的各种问题及会导致什么样的结果。你每个月出具这样一份报告每个股东提交一份（不用管boss对你是否理会），你的工作成果在这里。他们也不会觉得你是多余的，这自然就将矛盾转向了他们自已了，试问他们会怪你多嘴吗？(其实这么多股东能够走在一起成立公司，有矛盾也有相互依赖的一面，不然早就各自起炉灶了。我们中国多数民营企业都是建立在人和的基础上的，而且矛盾一定是存在的。)
对于boss对报告中的具体问题，当他们意识到了，就会找你，你提供一些建设性的改善意见，然后再形成书面的制度、流程，报股东会批准，还有谁会对抗你，说白了能通过都是要照顾各股东的利益的。我想这样你的官也应该升得更快吧。--但千万要记住一点，写报告要重着于客观，以企业长远利益出发，以企业的利润最大化出发，不要带偏见地针对某个股东。