CFO唯一的选择就是克欲 作宿命的反击者

SuperCFO

遇到老板的非分要求便陷入两难境地，这成了CFO的宿命。打破宿命论，勇敢反击是最好的做法。

　　在物质利益的诱惑面前，惟一的选择就是克欲！

　　不久发生的创维事件，再次引发了人们对CFO从业压力的关注。虽然任何职业都有一定的风险，但财务总监跟财务、利益的息息相关让外界神经更为敏感，也最容易出现非议。往往，CFO遇到老板的非分要求便陷入两难境地，这仿佛成了CFO的宿命。实际上，除了听从或者拒绝外，CFO最好的做法就是打破宿命论，勇敢反击，走出第三条路。

　　反击的基础

　　任何有效反击都是有基础的。只有具备扎实的专业技能，才能与决策者透明沟通，做出彻底的、合理合法的阐述。因此，CFO首先要具备扎实的专业能力。从企业内部来看，CFO所管理的不仅仅是日常的财务报表，他更是经营者和管理者之一，更多的工作职责是从公司战略、经营等大的方面着眼。同时，要不断检讨企业架构和内部控制。因为股东的资金是在企业整个架构中流转，并通过这个架构实现增值，所以一定要清晰认识到管理上的薄弱环节，通过对财务报销、签字等日常工作的处理，发现与制度不符合的问题，立即完善，督促下属执行。CFO不仅要盯好公司内的一盘账，做好内勤，还要盯好企业管理架构、控制程序与外部环节的链接点。

　　其次，CFO要具备一定的法律知识和法律意识，这是CFO的安身立命之本。因为财务和法律息息相关，共同贯穿于企业的整个活动过程中。特别是我所在的投资行业，在投融资、利益分配等方面跟法律相关程度更为紧密。一方面，要求CFO要善于用法律来帮助CEO保护企业的经营活动和经济利益；另一方面，要避免经济纠纷或企业及个人的法律风险。因此，特别要求CFO具备清晰的法律意识，对各项法律法规，包括上市、税收方面的法规，以及新颁布的法律法规对公司的影响，都要花力气做一个准确评估，了解法律风险和后果。一旦遇到与企业决策层的冲突，作为他们的得力助手，CFO就需要清醒地帮助他们获得对法律的明确判断，将后果和风险透彻地告诉他们，从而让决策者重新度量整个事情。其实，目前中国企业出现的很多高层卷入重大经济事件中，很大程度上，也是因为某些CFO并不具备扎实的专业素养和法律意识。试想，连专业的CFO自身都不知道防范法律风险，又怎能埋怨CEO？

　　克欲的保持者

　　尽管美国是法制监管相对健全的国家，但是世通、安然类的丑闻依然层出不迭。冒着巨大风险碰触法律底线，最根本的原因就是利益诱惑。CFO的薪水可能不高，但是往往会得到一定比例的股票期权激励。在这种激励机制的诱惑下，CEO和CFO便不惜作假账，编制精美的财务报告，以获得投资者的持续信任，使个人利益最大化。在物质利益面前，欲望始终都不是用规则的强制能够解决的问题，惟一的选择就是CFO要克欲！这是一名合格财务人员应具备的最普通却又最重要的职业道德！控制私欲，抵制诱惑，保持持久良好的职业道德，才是CFO长期顺利工作的根本保证，也是得以继续发展的基础平台。钱固然重要，但是职业生涯更宝贵，对我来讲，没有什么比事业成就感的获得更让人兴奋！

　　坚持原则≠不能灵活

　　CFO因为要确保整个企业经营活动的有效监控，往往会带有强势作风，严格执业，长期如此，就会形成做事刻板、谨慎的作风，缺乏灵活性。由于CFO经常面临来自同仁、外界的诱惑及国家法规、企业利益相对立的挑战，太过原则，可能除得不到高层理解外，自身利益也难以保证；太过灵活，又可能会置法律法规与广大股东利益于不顾。作为上市公司的CFO，应该很清楚地知道自己的角色：不是为董事长或CEO某个人打工，而是为全体股东服务，CFO的薪水是全体股东赋予的，而不是单纯靠哪个个人制订的。所以，CFO要帮助最高管理层为股东带来利润的增加，实现赢利。

　　因此，在内部管理和费用控制上，我会绝对坚持原则，强调规范，对于有些不是很实质的问题，则可以做灵活的处理。譬如税务筹划、对真正创造价值的经营管理活动(销售业务和研发技术等)，要在形式和方法上彰显灵活技巧，但是底线不能触及。对于管理层个人看似不合法的要求，在充分的理解和互动沟通下，CFO可以补充法律资料，配合他形成比较完备、合法的流程，在包装形式上则可以相对灵活地完善它。对于大的资金支出或项目运作，根据公司的决策机制，我一定会坚持自己的原则，要求他们召开董事会，并及时向全体股东披露重要信息，在这方面，CFO一定不能让步。