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课程题目：如何布置预算？（属于：预算专题）
内容介绍：
这个主题是为财务经理专门设计的，让大家全面了解整个预算过程的流程和要点，把握好预算的节奏，协调沟通好各方的关系，让上面的老板和周围的经理都配合预算工作，公司的预算工作才能顺利完成。我们将在此话题中为你讲述预算操作的过程细节和注意事项，预算工作的来龙去脉、前因后果、前世今生。。。
财务经理人网以“致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人”为宗旨，将务实的财务管理经验传递给财务经理人。
课程提纲：
1，理解预算循环过程
（1）计划与预算循环
（2）财务部与财务总监角色
2，预算的前期工作
（1）预算手册/预算制度建立
（2）战略与长期计划（3-5年LRP）
（3）责任中心的建立
成本中心的设置
利润中心的设置
（4）预测/反馈系统的建立
（5）预算的培训
3，年度预算前的准备动作
（1）预算目标的制定
指导原则
企业目标
财务目标
经营目标
（2）预算的组织分工
全面预算的组织角色与职责
财务预算的组织角色与职责
（3）预算历史数据的准备
（4）主要预算假设和原则
预算年度
预算范围
预算工具
币种/汇率/通货膨胀率
销售价格与采购价格
人员和工资费用假设
上线与下线产品
预计市场平均增长率
预计税率
费用分摊原则
预算使用的费用科目及解释
（5）预算的模板与工具的准备
4，年度预算的制定过程
（1）预算的进度安排（时间表）
（2）预算动员会
（3）经营预算色制定过程
确定经营主导业务和指标
收入预算制定过程
市场预测
销售政策
产品价格
产品预算制定过程
经营预算的协调
（4）投资、费用预算的制定过程
投资预算的制定过程
费用预算的制定过程
（5）人员预算的制定过程
（6）行动方案的制定
（7）预算的质询与修订/预算沟通
（8）预算汇总平衡与风险评估
（9）财务预算报表的编制程序
5，年度预算的批准程序
（1）预算考核指标的确定
（2）预算汇报准备
（3）预算批准与下发
6，年度预算的执行与跟踪过程
（1）预算的分解与落实过程
（2）预算执行结果分析与报告
（3）预算的改进与提高
（4）业绩监督和评价
（5）年度预算的调整
7，滚动预算程序
（1）滚动预算实施的环境
全面预算基础能力
职业经理人制度
预算与绩效文化的建立
（2）信息系统的使用
（3）滚动预算的方法
（4）滚动预算的组织落实
（5）滚动预算的循环
8，深入理解预算概念及财务总监职责
问题讨论
课程报名：
1，上课地点：北京：中关村e世界A座736室（财务经理人俱乐部），
2，上课时间：10月24日（周六），上午：9：00-12：30，下午1:30 - 5:00
3，费用：半天600元（两节），全天1200元（四节）
4，咨询报名：wuyan，电话：010-82601827 email：wuyan@ecfo.com.cn
详细情况参加：eCFO专题培训之— 预算
（注意：本主题只讲预算过程，并不讲解每项预算内容具体操作方法，每项预算如何做请关注：eCFO专题培训之— 预算 (2009年9-11月）
对此主题感兴趣者，请关注：
1，财务经理人俱乐部沙龙——上海站（2009年9月26日）
2，财务经理人网友沙龙——杭州站（2009年9月27日）
3，[美好时光] 预算专题培训（北京）（2009年10月24日）
3，[公告]（南京）财务经理人网友沙龙（2009年11月7日）
[此贴子已经被eleven于2009-10-22 12:21:03编辑过] | 
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