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楼主: liujian438 - 

如何建立完整的财务会计体系?

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发表于 2009-10-6 15:38:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本人刚加入一民营企业,老板是温州人,做贸易起家,现开工厂做实业.
财务部里倒没老板的亲戚,人员关系也不算十分复杂.但财务部的工作基本是空白:外帐交中介机构做,内帐只做收付款凭证,其他业务用电子表格做,无成本核算,会计只是对对往来帐,每月都无会计报表出来,与采购.销售.生产.仓库基本脱节,更谈不上财务管理与控制.
手下的会计都是一些才工作几年的小女孩,
咋办?请高手出出主意!

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发表于 2009-10-6 17:08:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

核对往来账务,建立AR,AP期初余额,盘点仓库、固定资产,建立存货,固定资产期初余额,盘查银行贷款,单位或私人借款等。基本上简单的资产负债表就出来了。
今后就是就你提出的这些问题挨个解决就行了

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发表于 2009-10-6 22:37:00 |显示全部楼层

这个不需要高手来给你解答问题,无非就是按照基础规范建立一整套完整的账务就可以了。
如果你是到这个企业来做财务主管或者财务经理的,你就有责任给这个企业建立起一整套完整的账务。老板请你来,绝对不只是要你还按照以前那种原始的方式继续做下去。
因此不管他们以前是怎么做的,外部账可以暂时还由中介机构做着,从内部账开始,完全按照正规的方式,重新建立一套完整的会计核算体系和内控体系。包括你自己说到的出纳控制、采购控制、仓库控制、生产控制、销售控制以及管理费用等各方面的控制。账务方面的往来帐、成本核算、报表等,按照常规的会计原理进行操作即可。只要你把他们的账务基本规范了,你在这个企业的成就就非常了不起了。
手下都是些小女孩是非常好的事情,有点基础却不懂很多,基本上你是怎么教她们就怎么做,服从方面肯定会让你省心不少。
这种原始企业,非常容易出成绩,恭喜你,得到这么个好机会!

关注公众号:“老蒋财税”,将会收获更多!
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发表于 2009-10-7 09:04:00 |显示全部楼层
税务风险有多大?如果可以说服老板、搞定税局,将财税规范,不失为一个好机会。反之,有可能会浪费你职业生涯的一段发展时间。
曾经,有一个我非常喜欢名字叫颖的女孩。当她看到我手机上她的名字是影以后,从此离我而去,真的成了影,至今我追悔莫及。错别字害死人哪
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发表于 2009-10-7 14:39:00 |显示全部楼层
我准备从仓库管理着手,谁有五金或电气行业的仓库管理制度?尤其是出仓单与进仓单的流转,公司外涉及供应商与客户,公司内涉及采购、销售、生产、技术等部门,财务部内又涉及应收帐款、应付帐款等,如何流转是最为有效的?
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发表于 2009-10-13 20:09:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

建立财务核算体系是一个比较系统的工程,如果能借助财务软件,可能在帐务处理方面会简单些。

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发表于 2009-10-18 22:30:00 |显示全部楼层
千头万绪的系统工程,要辛苦一段时间了,是很好的锻炼机会。先规划,再组织人手,再身先士卒,呵呵,预祝成功
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