财务主管发现销售老总与业务经理，财务总监同流合污

阅儿

老师：你太利害了，分析的那么透，看来我有得学！高手！

137250553

eleven 发表于 2009-10-13 14:53
我是这么看待这件事情的，首先，我们从道德的层面看看这个问题：有些事情是你有能力管的，比如：报销用的发 ...

讲得很好，但我还不明白，我碰到这个问题该怎么做

李健强

很有道理，多谢分享

eleven

137250553 发表于 2013-11-29 14:37
讲得很好，但我还不明白，我碰到这个问题该怎么做

你应该怎么做？
1. 你可以采取任何行动（包括“不作为”也是一种行动选项），至于采取什么行动是最佳的，这取决于你的个人能力，也就是说，对你来说，你感到舒服的办法就是最佳办法。任何别人出的主意，如果你本人不能hold住，都是没用的，脱离了一个人的现实能力谈办法是苍白的。

2. 从专业和职业的视角上看，你必须遵守的一个原则就是“对事不对人”，这样才有利于达到目的，解决问题。所以，改善报销、发货、收款等等销售环节的流程和制度，是你怎么做都不会有问题的，并且可以消除产生类似上述问题的根源，但你说“他们同流合污”这个就不妥了，基于此假设你没什么好做的，你又不是公检法。

ZWJ945

11老师，讲的就是与众不同

137250553

xf_kevin 发表于 2009-10-11 09:38
以下是引用阅儿在2009-10-10 14:45:00的发言：
     有位财务主管曾这样表述他目前遇到的困惑与大家分享一 ...

我要是早看此贴 ，就好了我就不会在成品丢了，去给老板说了，也不会经理恨我了，也不致于经理调拨老板娘让我辞退，

137250553

eleven 发表于 2009-10-13 14:53
我是这么看待这件事情的，首先，我们从道德的层面看看这个问题：有些事情是你有能力管的，比如：报销用的发 ...

这篇文章读了有5遍，再读仍然回味无穷

yanzibj

eleven 修炼到家了。但是遇到这种事情把握起来难度非常之大，楼主要不动声色寻找时机，在制度建设，内控管理内审外审上找机会而不是自己出面，相信恶有恶报，在社会上混迟早要还的。

曾玲凤86

eleven 发表于 2013-12-2 09:48
你应该怎么做？
1. 你可以采取任何行动（包括“不作为”也是一种行动选项），至于采取什么行动是最佳的 ...

在我们企业，制度、流程、监督机制

一页账目

“适应为王”，或“适者生存”，如果想继续做下去的话。天要下雨娘要嫁人，随他去吧。只有等到你积累了足够的资历的时候，就是你出手的机会。但一定要保证，万一事情的结果对你不利，要有人替你撑腰。
看过一期点评节目，一位嘉宾总结如下：一个人想做成事，必须有三个“行”，第一，自己要认为自己“行”（自己能力范围内）；第二，别人也认为你“行”（有人认可和支持，至少不能有人拆台）；第三，认为你行的人必须也“行”（有能帮你撑腰的人）。