以下是引用吉娜在2009-10-13 22:17:00的发言：
晕了，再考虑一下，是不是把两个概念给混淆了
那如果是这样的情况：
出纳的业务量很大，也会有专业性的东西在里面，比如计算还贷款的利息还有帖现的日期什么的，那出纳岗的薪资是不是太少了呢？
要两个出纳？一个现金出纳，一个银行出纳？
1，出纳员的业务量很大，经常加班干不完，（1）就将其工作分配给会计或者秘书一部分，（2）或者通过报销制度分解到各个部门的秘书，（3）或者通过电子支付等手段减轻工作量，（4）或者通过设立资金管理岗分流一部分，（5）或者通过找一个手脚麻利的多给点儿钱也行。。。
薪资的多少要综合平衡，不完全根据工作量，如果：出纳活儿多可以多给，财务分析要水平高也得多给，负责贷款的重要得多给，管税的压力大得多给。。。工资就没了标准和体系，你那么操心，谁多给你呢？
薪资在一个公司内部，各个部门之间要平衡并有依据，在部门内部的各个岗位上要平衡并有依据，在同一个岗位的不同人任职过程中要平衡，同一个人任职不同岗位要平衡，不同人工作态度和水平在变化也要平衡调整，公司在发展、业务越来越复杂（或者越做越少）薪资要平衡调整，市场上的人才价码在变化要平衡调整，公司经济效益好了、条件改善了要平衡调整，公司的人力资源策略变化要调整。。。
说来说去，薪资是个策略性的东西，是个复杂的东西，最后还要按照科学的方法来设置，任何调整都要在框架和原则范围内，通过各个要素的变化（比如：业务量大幅增加），调整级别内的百分比，或者晋升级别，如果每个部门经理都是自行判断岗位人员的重要性和他的看法以及喜好程度，那这个公司的老总每天就只能对付调工资了；我们做部门经理的难度有一部分就是来源于公司给定的条件和资源是受限制的，队伍才不好带。
如果出纳的级别是5级（宽幅薪酬制），5级的工资比如：从1400（70%档）-2600（130%档），中位数是2000元，助理会计师是6级，6级的工资比如：从2100（70%档）-3900（130%档），中位数是3000元，也就是说干的好的出纳挣得比干的一般的助理会计师工资多
2，关于专业性，不是与会计沾边就叫专业性，那样的话每个月我们外包订凭证的大妈就是专家级人物了，她订的时候也要分类的，我们公司这些年的凭证都过她手，每个月800元是不是少了点儿？像计算利息和贴现时间这样的问题，如果描述出来写成一个应用题，最多也就放到小学5年级数学课本里面，放6年级都浅了点儿，出纳怎么也得找个初中毕业的吧？
出纳确实也有专业性，这个跟在各个公司对出纳岗的定义不同有关系，我们原来的出纳岗不仅管理票据的贴现和兑付，还要管理现金浮游期，负责搞好与银行的关系等等，因此，我们的出纳岗工资也高。我们不是说一定要把出纳岗定的工资低、级别低，不管高也好、低也好，应该如何确定一个岗位的工资高低、任职人员水平、工作职责范围、评价其业绩、衡量重要程度等等？那就要按照科学的方法
3，各个公司的出纳岗差异非常大，原则是原则，具体问题还得具体分析，所以每个公司的工资体系就差异很大，同样一个岗位就职的人员素质要求也不一样，私营企业要可靠的，外资企业要专业的，内资企业要服务态度好的，等等。出纳数量可多可少，根据企业需要，如果把收银的都算出纳的话，那家乐福这样的出纳就得好几百，wukenaihe他们家的出纳队伍就非常壮观了，可以夹道欢迎了，哈哈。我们原来厂内银行还有出纳呢，虽然用的是假支票，那也是出纳，不过那出纳就相当于车间统计员而已。所以，出纳数量多少、工资高低，各企业之间不用比，都是根据需要呗
这个跟制定一个科学合理的薪酬制度和岗位序列评估体系不冲突。
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