如何处理公司的小人

lybenben

我在一间外贸服装厂做了2年财务主管，总感觉关系没有理顺，经常感觉很累。公司的出纳是我招聘过来的，原来根本就没有做过什么会计，甚至连公司财务部都没有呆过，很多的东西都是我教会的。公司的一个行政副总经常跑到老板那里说我什么都不会，工作都是那个出纳做的。现在这种事已经没人相信了。行政副总对我这样，因为他曾经介绍了一个人过来做会计，我看到他介绍的人和现在的出纳年龄差不多，快40了，水平也差不多，我就没要。因为我感觉有这么一个啥都不会，还觉得自己做了不少工作的人在财务部就够让人头疼的了，再来一个怎么可以。所以我拒绝了行政副总介绍的人选，自己到人才市场招聘了一个刚毕业的大学生。这些都是老板同意的。但这个学生几个月后就考入银行系统离职了。



现在的问题是
1、行政副总2年来经常找各种麻烦，很让人烦。那个人以前在政府部门做副局长，退休了来这里的，政治高人！企业管理很一般！他很想把我换掉，但2年了，他也没有把我换掉。
2、出纳的水平真的不敢恭维，电脑几乎不懂，只会按计算器，字也写的很差。我也不想继续教她，很想让她离开，但我一直没说。看到她在财务部装模作样，我就烦。你就在那里装吧。
3、公司老板经常不在公司，一个月也就几天在公司，老板对我比去年要好些。另外，老板的一个亲戚在公司。那个老板的亲戚，以前也不是做什么管理的。在农村做小生意的，因为老板新建了这么一个工厂，他才过来帮老板看着的。好似，老板的亲戚比较信任那个出纳。
4、这个企业的效益并不好，并不是一个成长型的公司，企业仅仅是勉强可以维持运转。只是工资还可以按月发放。在我们这个地方，工资可以按时发放就不错了。我一直在坚持。
5、这里没有保险，工资也不是很高。
6、这是我第一次做财务负责人。在财务部员工招聘上可能有些问题。老板同意增加人手，要求那个行政副总去招聘，但那个人总是介绍自己熟悉的人过来。那个行政副总在公司培养自己的力量,希望自己可以做总经理，现在2年了，他也没做成总经理。
7、总感觉关系没理顺，很累。想去改革一下，对财务、仓库人员进行培训，但老板因为资金的问题焦头烂额，根本没时间考虑基础管理工作。
8、也在寻找别的工作机会，但这个山东的小县城，县域经济真的很差。



一直很困惑！

[此贴子已经被作者于2009-10-27 10:58:24编辑过]

小帅

如果你有能力，可以考虑换公司。

陆离

先认真思考一下自己吧：感觉你现在是带着情绪看待同事关系的。
如果你能力够强，就尽可能发挥出来，会得到尊重和支持的。

笨笨晓法师

个人认为：你要与那个行政副总好好的处理关系。出纳他要加人也没有问题。只要能达到你的工作要求。但是平时你要现金对帐，看看是否有错误。

笨笨晓法师

工作没有社保的话，人员工作心情是不太高的。

wuketid

在小城市，机会很少，即使你真有本事，也不是说换单位就轻易能换的。所以有机会就尽量把握，不要随便放弃。而且到哪里都有这种烦心事，如果你能把这种事情成功应对过去，处事能力也能因此得到提高。
对于你的现状，建议你“借力打力”：用老板的亲戚去对付副总。并不是说要你去鼓动老板的亲戚和副总发生冲突，而是要利用好老板的亲戚，借他的力量去帮你把事情办了。
方法：多和老板亲戚交流，多给他灌输正规财务管理的理念，和他交流时，不要评价副总的不是，要完全站在公司的整理利益的角度，给他灌输正规的财务管理的方式方法。这样他会认同你是一个正直没有私心的人，最终在财务管理理念上让他和你达成共识，这样，你就可以通过他用他自己的话去给老板反映你的意见，效果会比你直接给老板说好许多。这是个慢工细活，要慢慢来，急不得的。
关于财务人员的招聘，比较紧急，你需要亲自和老板去谈：财务必须由老板直属管理，对老板而言财务和业务必须是双线管理，财务在公司必须是一个相对独立的系统，要直接对老板负责，这样财务才能对业务进行监督管理，只有这样财务才能完全控制在老板手中。而这里的关键环节，就是财务人员的招聘、选拔、考核、定岗、定级等，都不能让管业务的副总插手，必须由老板直接控制（实际就是由财务负责人直接控制），否则，财务就不受老板控制了。
在把这个大的问题解决之后，出纳的事情就是小事了，疥癣之疾，虽然让你不舒服，但不影响大局。你这样的小公司，只要她能把现金和银行存款搞明白，不影响业务，现金帐、银行账清楚就可以了。没有必要对她要求过高。

hutong7035

再换一下心态，自责可，但不可迁怒他人。
心情调剂一下。

xiaopowa

做有价值的工作，老板现在为资金问题头痛，你如果有资源给老板拉来贷款什么的，你就牛差大了
之所以老板用那个装模作样的所谓的行政副总，那是因为他以前的一些资源可能对老板是有利的，所以一直让他在那个位置，老板肯定也不想让这个过了气的家伙太得势，所以，你就是老板手里的一枚制衡那个老家伙的棋子了。
如果你没有足够的资源给老板解决资金链紧张等迫在眉睫的问题，在老板心里，或许你的存在根本就没那个老家伙的存在有价值，财务部的日常工作，随便找个差不多的人都可以做的，没什么大不了的，要想上位，必须解决老板最头痛的问题，还要多拉拉关系，多沟通。你自己仔细掂量掂量。这就是博弈。

jsdaj

学习，确实，沟通很重要，能跟老板都交流就主动去交流，还有平时就得注意工作中的存在问题以及解决 方法，这样跟老板交谈就好多了。也易取得老板信任