关于采购内控问题

沙砾

对于制造业的采购部门应采用怎样的内控手段？除了高薪养廉、业务提成还有其他更适宜的办法吗？谢谢

skyeager

采购管理的内容是采购什么？采购多少？向谁采购？价格是否合理？所以如何管理
这几个问题的答案也就管理好了采购。
1、采购什么及采购多少由以销定产决定，按销售部门销售预算或生产部门生产计划
决定即可；
2、向谁采购由采购部门对供应商的过往供货及时性、供货质量、价格及基他信息评
估而定；
3、所有以上的信息资料由财务进行复核评估是否核准采购及付款，当然重大事件报
总监或总经理审批。