[公告]“比亚迪赢利模式7大密码大揭秘”总裁研讨会

wuyan

你也许跟比亚迪有着相同时间的创业史，但却做不到超速的发展步伐，有哪些你现在就应该学到的东西：

王传福所在的行业，正是受到金融危机冲击最厉害的汽车行业。在这样的大背景下，王传福凭借什么，能一跃而成为中国首富？

一家只有13年历史的企业靠什么受到股神巴菲特的青睐？为人低调的王传福为什么却能喊出“2025年成为全球汽车行业第一”这一骇人听闻的口号？！

他是如何把“造物先造人”的人才理念成功落实到班组建设，创造了基层员工留职率最高的奇迹？

他创造的“袋鼠法则”是如何在汽车行业中让比亚迪走出一条阳光大道?

请带着你的上述疑问参加本次总裁研讨会!!

11月14日--15日将在北京举办“比亚迪赢利模式7大密码大揭秘”总裁研讨会，比亚迪集团的首席管理咨询顾问、中小企业赢利解决方案第一导师熊超群先生将首次破解比亚迪超倍速成长、持续赢利的密码，并传授企业持续赢利和高效执行的方法和工具。

届时全国将有300名企业总裁参加本次研讨会。熊老师将以比亚迪为实际案例，带领他的专业团队用两天一晚的时间和你一起：

1、通过《企业管理体系改进CT》测评与诊断，盘点你的企业在资源系统、营销系统、运营系统与支持系统的强弱项，并获得解决方案。

2、以企业经营中的产品模式、竞争模式、财务模式、成本模式、增长模式、绩效模式与分配模式等7个方面为举措，为你提供建立企业赢利模式的原理方法和工具。

3、透过《管易达管理软件》的实施的案例演绎，让你了解管控过程直奔目标如何在企业中快速实现，让你充分领悟“管理就是让目标容易达成”这一简单易行的道理。

课程概览

单元主题	比亚迪赢利模式大揭秘
第1道密码 产品模式 确立赢利象限	有人看到了王传福财富暴涨的偶然性，但更多的人，却从巴菲特的投资中，看到了一定的必然性，那就是股神巴菲特选择比亚迪的理由——新能源汽车。巴菲特不止一次对外称，他看中了比亚迪的新能源汽车特别是电动汽车。那么，为什么原来只是代工生产手机电池的比亚迪却在8年后选择进入电动汽车领域？比亚迪产品模式遵循了什么样的规律？比亚迪产品赢利象限剖析对中小企业带来什么样的启示？
第2道密码 竞争模式 解析价值曲线	1996年，比亚迪公司取代三洋成为台湾无绳电话制造商大霸的电池供应商。1997年，比亚迪公司镍镉电池销售量达到1.5亿块，排名上升到世界第4位。这一年，比亚迪公司注册资金从450万元扩大到3000万元。镍氢电池销售量达到1900万块，一举进入世界前7名。2000年，王传福投入大量资金开始了锂电池的研发，并成为摩托罗拉的第一个中国锂电池供应商。2001年，比亚迪公司锂电池市场份额上升到世界第四位，而镍镉和镍氢电池上升到了第二和第三位，实现了13.65亿元的销售额，纯利润高达2.56亿元。比亚迪与竞争对手为客户提供服务的价值到底表现在什么地方？。你该如何使用价值曲线图这一市场竞争的分析方法？就像王传福一样以便能扬长避短，发挥企业优势，把资源集中在最能带来利润的经营活动上，从而实现最大的投资回报率。
第3道密码 财务模式 平衡现金流量	大家都知道现金流对企业意味着什么。可是王传福却时常遭遇饮鸩止渴的经营惨状。本单元将用真实的财务报表解读中小企业经营中的误区，我们将从比亚迪财务模式中总结出行之有效的系统方法平衡现金流量，用财务杠杆的组合，拉动企业增长的速度。
第4道密码 成本模式 建立成本体系	根据比亚迪自身的特点，王传福利用中国人力资源成本低的优势，只花了100多万元人民币，就建成了一条日产4000个镍镉电池的生产线。利用成本上的优势，通过一些代理商，比亚迪公司逐步打开了低端市场。经过努力，比亚迪的总体成本比日本对手低了40％。我们将“比亚迪标准成本体系建立”过程方法首次公开揭秘，让更多企业家分享这一解决方案。
第5道密码 增长模式 金色拱门战略	王传福所倚重的正是其电池技术。他在进军汽车业的时候，高调表示，他要做的就是将其在电池领域的技术实力嫁接到汽车制造上来，从而凭借电池上的技术优势在电动汽车竞争中占据先机。倍增利润不只是挖掘现有的经营潜力，寻找新的业务增长点是考验企业家战略规划能力的试金石。比亚迪14年的成长轨迹揭示了一种“金色拱门”战略，它描绘了成功企业在发展过程中必经四个阶段的共同规律，这将成为点燃企业家经营创新的思想火花。本单元将以比亚迪的案例展示中小企业发展规律，揭秘比亚迪持续赢利的操作细节。
第6道密码 文化模式 家人化的班组建设	赢利是企业的天职，员工成长是企业立地之本；赢利来自客户购买与内部效率的提高。如何塑建员工认同的企业文化是中小企业普遍感觉最难的课题，王传福与比亚迪人恰恰做到了这一点。王传福认为比亚迪的文化模式是持续性的核心竞争力，公司的管理不仅要“人性化”更要“家人化”。在比亚迪家文化模式里，我们将解析比亚迪家文化建设的操作方案。
第7道密码 分配模式 落实激励机制	王传福很早就在思考一个问题：心态决定一切！那什么决定心态呢？从留住公司创业元老到吸引对手富士康技术管理人才的过程中给出的答案是：激励机制。企业与员工在分享倍增利润时应遵守的游戏规则是什么？怎样设计科学的激励机制让员工持久保持旺盛斗志？解析比亚迪如何落实激励机制，中小企业分配模式有规律可循，即“以人为本”的理念体现在“企业只为结果埋单”的原则上。
	如何运用比亚迪7大战略举措实施你企业的利润倍增计划？ 参会回执 本次研讨会接受如下方式报名： 1、 电话报名，请拨打电话：010-82601827 2、 请填写下表，传真至010-82601190或发送邮件到 wuyan@ecfo.com.cn 参会回执表 公 司 名 称： 公司网址： 公 司 地 址： 省 市 参 会 人 1 ：姓名： 性别： 职务： 手机： 参 会 人 2 ：姓名： 性别： 职务： 手机： 联 系 人 ：姓名： E_mail地址： 手机： 公 司 规 模： 人 为了更好地为你提供服务，请及时报名，会务组将就研讨会内容与你做会前沟通。 2009-11/200911613384461901.rar

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