[原创]制造业生产成本控制实战经验集萃（六最终回）

fluentlch · 发表于 2009-11-11 12:52:00

无私的人是最伟大的，呵呵，系列非常精彩，最近研究问题，发现了一个新的工具，价值工程，用在降低成本方面有借鉴意义。

chp · 发表于 2009-11-11 13:00:00

太感谢了，平时工作中虽然遇到了，但是不能系统地组织成文，有了你，我们受益不少，再次感谢！

阿明 · 发表于 2009-11-11 16:36:00

本人搞了五年工厂制造成本管理,看了楼主写的,句句都在点子上,很务实.值得学习!!

xudeshuan · 发表于 2009-11-11 18:27:00

总结得很精彩

zzkkxxss · 发表于 2009-11-11 19:47:00

感谢楼主给我们总结的经验，非常有用

hugo-dai · 发表于 2009-11-12 11:14:00

在分享中自我获得更多的享受和价值回归，谢谢分享！！！

xiewang_xu · 发表于 2009-11-13 14:20:00

不错，谢了！

zhangxw1979 · 发表于 2009-11-13 17:27:00

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thanks very much

zddoctor · 发表于 2009-11-14 10:48:00

成本管理为轴心、涉及物流、供应链、库存、生产、研发、人力、流程优化、组织变革、部门协作、全面预算管理、绩效考核、运营BI、财务分析、管理学、战略管理等诸多方面，只有精通了这些，加上实际的管理经验、口才、理论知识、外语水平，我想做一个企业的总监级别是绰绰有余了。这也是我们大家努力的方面

从容不迫 · 发表于 2009-11-14 23:33:00

以下是引用zddoctor在2009-11-14 10:48:00的发言：
成本管理为轴心、涉及物流、供应链、库存、生产、研发、人力、流程优化、组织变革、部门协作、全面预算管理、绩效考核、运营BI、财务分析、管理学、战略管理等诸多方面，只有精通了这些，加上实际的管理经验、口才、理论知识、外语水平，我想做一个企业的总监级别是绰绰有余了。这也是我们大家努力的方面

你说的很不错，精通一半就可以做供应链总监了，全部精通就可以做副总经理了

[原创]制造业生产成本控制实战经验集萃（六 最终回）

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