[金钥匙课程] 采购财务管控技巧（广州）09年12月21日

ecfo培训顾问 · 发表于 2009-11-16 09:40:00

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课程题目：[金钥匙课程] 采购财务管控技巧

课程简介：

实践证明，采购环节的财务管控，在各个公司都是非常重要的，也是必不可少的，包括生产用的原材料采购、常用设备和用品采购、研发用料采购、营销用品的采购等等。采购环节容易出现舞弊行为，容易出现盲目行为，看似简单的采购，往往是造成资源浪费，成本上升，资金占压，贪污渎职，风险增加，质次价劣，进而令公司受损等等，公司经营的实质就是贱买贵卖，甭管中间增加多少价值和内容，‘买’一定是非常关键的行为。

财务经理人和财务部门有必要对采购中涉及到的专业技术手段、流程和难点弄清楚，掌握和了解经常出现的问题和根源，学习和借鉴其他公司在这方面的经验和教训，这样才能够与业务部门站在同一个平台上对话，进而才能协助公司对采购环节和采购行为进行规范、考核，让采购业务既发挥出在公司经营中的价值，又不至于给公司带来不应有的损失和风险。

本课程是非财务专业的内容，是财务经理人需要拓展的必要技能之一，为了获得务实的效果和收获，我们将邀请有经验的财务总监来讲解——以财务视角讲解非财务专业知识和经验。这样做的目的是在保证了一定的专业性基础上，保证了财务经理人的接受程度，最重要的是保证了内容的相关性和有效性，与财务经理人无关的专业知识点将不会出现。

财务经理人网以“致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人”为宗旨，将务实的财务管理经验传递给财务经理人。

主要内容：（在此课程中，我们着重要解决如下问题）

01，采购业务中，财务的角色是什么？这个问题很关键
02，采购的实质，财务人员要非常了解业务是怎么回事儿
03，企业基于连续采购的考虑，这是采购技术非常重要的方面，也是我们财务监控必须为此布局
04，主料采购与MRP，这是采购的实施环节，了解相关流程
05，采购与库存如何把握平衡，这是控制成本的关键，要考虑哪些因素
06，其他项目的采购——包括服务和其他无形项目的采购及外包
07，招投标注意事项，过去的经验与教训总结
08，采购流程和控制点，财务监控的整体框架和思路
09，采购合同审核要点，财务经理人日常工作最重要的方面，如何发挥这个功能的作用呢？
10，对供应链和物流成本的考虑，这个见采购进行扩展考虑
11，采购绩效分析，如果将监控和成本控制责任落实，这是实质性的管理落实手段，应该采取什么样的观念和手段？
12，采购谈判中的财务分析，这个给了我们全新的视角去看待采购与财务的合作问题

演讲提纲：

（1）发现机会
（2）对采购的深入认识
（3）如何看待供应商
（4）基于分析，应对问题
（5）关键指标
（6）采购风险与控制
（7）合同审核与招投标
（8）财务的角色总结

此课程将首先在南京（09年11月7日）广州（09年11月21日）网友沙龙活动中进行部分讲授，敬请关注！

课程筹划：财务经理人网
上课时间：待定
上课地点：财务经理人俱乐部（北京中关村 e世界A736室）
课程费用：1860元

授课对象：财务经理人
适合行业：各行各业
适合企业规模：各种规模
适合企业性质：各种性质
招生人数：12人，额满为止

咨询报名：wuyan，电话：010-82601827 email：wuyan@ecfo.com.cn

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