国企改革的歧路

eleven

1，穿新鞋走老路，国企改革有一个误区，就是行政性质的或者半政府性质的总公司不断发展壮大；而企业化、市场化的子公司业务在逐步萎缩或者撤并，有外行来控制和指挥内行，哎呀，这个婆婆＋老板的局面谁能应对啊？国家一股独大，没有办法。。。

2，企业集团的领导交叉任职，既在总公司做高层领导，又在子公司做一把手，成了两面人，导致目标模糊不清，权责利不明，企业在漆黑的路上越走离真实的目标越远。。。

sun

为什么行政性质的或者半政府性质的总公司会不断发展壮大呢？是盲目的追求规模还是有其他的原因？难道没有人意识到外行指导内行很危险吗？是因为不信任还是权力斗争的结果？

月笼沙

国有企业的问题我现在是彻底搞不懂了。

记得在上学时，当时讨论国有企业的问题时，就有“产权派”与“管理派”之争。产权派认为国有企业的问题主要在于产权不明晰，而管理派认为产权不是最重要的，重要的是缺乏高效的管理手段。我当时坚定不移地支持产权派。看看现实吧，凡是与“国”字沾边的，除了垄断行业外，哪一家不是死气沉沉，一塌糊涂？

可是现在吧，我又困惑了。如果产权改革了，不再国有股独大了，企业就能变好吗？也未必吧。如何来有效地监督管理者又是一个比较大的难题。

可是，不管怎么说，企业的所有制就好比是一个人生下来是健全的还是个畸形的。健康的所有制并不能保证企业未来必定健康成长，一路顺风，但总比先天畸形的孩子发育得要好得多，快得多。