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以下是引用eleven在2009-11-30 22:25:00的发言: 关于这个销售返利得多说两句:
针对经销商(代理商)的营销激励手段最主要的有两类:第一类是“销售返利”;第二类是“市场合作基金”
(这里注意:是针对经销商的哦,可不是最终用户,这在销售政策上是完全不同的概念。)
(1)返利是针对经销商提货(sell-in)而进行的激励,如:每个月提货数量达到多少多少,每台返多少多少;每季、每年。。。 (2)市场合作基金是针对经销商出货(sell-out)或者终端出货而进行的激励,如:每月出货量达到多少多少,可以给报销市场费多少多少。。。
营销上的一些其他手段,有时候也被综合运用到经销商激励方面,比如:价格优惠,价格保护,信用额度和账期,代理权限,经销商级别,礼品包,市场促销用品和赠品,甚至售后服务政策。。。等等
上面说的这些在签合同、开发票、记账、兑现(支付和执行)、纳税等各个方面都是不同的,必须根据业务的实质来判断如何做账更佳妥当合理,要与业务部门协商,以避免主观判断失误造成严重后果。
商业形式复杂多变,要想正确地记账和纳税,需要对业务和会计的深入理解
[此贴子已经被作者于2009-11-30 22:27:56编辑过]
销售模式大致可以分为2种类型,一种是机械产品、非标产品、定制产品的直接销售模式,另一种是快速消费品、民用消费品的渠道销售模式。这2种销售模式的内容极为
不同,所以财务部对其的支持和控制也各不相同,我一直搞不懂在渠道销售模式下,财务部需要做哪些工作,控制要点是什么,今天看了ELEVEN的回复内容,更是感到其中
的水深了去了。我在此强烈呼吁ELEVEN尽快开发一个《渠道销售中的财务管理》课程,详细介绍销售环节里面,关于渠道销售工作,财务部门需要做哪些工作,
有哪些注意点、关键点,返利如何操作、开发票的问题、提成激励政策如何制定、价格优惠,价格保护,信用额度和账期,代理权限,经销商级别,礼品包,市场促销用品和
赠品,甚至售后服务政策这些都可以拿出来详细的说一说,讲一整天都不一定能讲的完,像我等长期处于直接销售模式下的财务人员实在是太渴望了解渠道销售里面的细节了
( ⊙ o ⊙ )!
[此贴子已经被作者于2009-12-1 0:54:30编辑过] |