[原创]用事实说话：如何进行异地财务监管

张志芳

很好，学习了，我们公司现在也正遇到这样的问题，不知道怎么解决。

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有同感

COSCO

老祖宗几千年都是中央集权制，现在的集团企业应该借鉴借鉴。

说真道实

暂时还没有更好的办法！

fanao

我们集团的财总处理这个问题时,有独特之处.
1充分尊重当地总经理,重要事务直接与总经理沟通,涉及到专业问题时则与财务经理沟通,但尽量会CC一份给总经理.
2行程通知,基本上都只和总经理沟通,也就是说财务经理被排在第二位.
3财务经理由财总的一个下属考核,然后再由子公司总经理考核,晋升及加薪由他们和谐讨论决定.

liqinghai1981

路过，进来看一眼，很不错

洗心隔面

我们对异地财务的监管如下：
1、异地财务主管一般是集团公司委派的，都由集团财务总监与当地总经理的双重管理，工资福利有集团公司审定发放。
2、网银操作由集团公司结算中心操作。

3、集团财务主管会不定期至异地审核费用报支情况

4、使用集团统一的财务软件（包含商品进销存等），集团财务主管可以随时查看销售、成本及毛利情况

lsx_1970

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wnwsm

进来看一眼，很不错

liu433001

财务垂直管理，有其好处，但是必须有完善的审计与管理相结合，才能防微杜渐！