[原创]杭州沙龙--问题汇总贴

八月桂花

Anna和Eleven的演讲让参与沙龙的各位网友受益匪浅，尽管结束时间已经远超预计，大家依然意犹未尽。

作为问题讨论的主持，我将各位网友在整个期间提出的问题归纳于下，尽管有些问题在网站可能已经有所涉及，但是，我依然把这些问题列示于下，请各位网友踊跃发言，提供各位的实战经验：

1、 如何建立老板对财务经理的信任？如何与公司的元老相处？

2、 财务在内控方面的作用？如何解决风险控制与业务发展间的冲突？如何发挥财务的预警功能？

3、 怎样通过提供客户服务这个工具实现控制的目的？客户满意度和可信度？？？

4、 财务部业绩指标的个性化设定和评价？

5、 如何认识财务部的创新价值？

季节花开

有些问题看起来似乎由来已久，不是什么新鲜问题，但是随着财务技术的应用和普及，还有人们思想观念的转变，仍然是大家很关注的重点，也仍然具有深度可讨论性，比如内控和预警，比如财务部的创新价值等等

飞鹰feiying

我带着眼镜来看

等待高手们讲解.

可惜啊,杭州活动后面的讨论俺没有听到,后悔

如果有下次,我要请假也要听.

飞鹰feiying

1、 如何建立老板对财务经理的信任？

了解老板,站在老板的角度去想问题,去思考问题,去关注问题.

当他向你咨询时,你已经把解决方案都想好了,你说他信任你不?

一句话,老板之于财务部相当于一个财务公司与一个优质客户的关系.服务至上,细节至上.所以你要提供高端/优质/高效/赏心的服务.


个人小小的理解,不知对否,还请各位高手们赐教.

sophie沈

这么快就整理好资料啦？佩服！期待下次上海的活动！