[转帖]成本管控新思路----摘录

飞鹰feiying

成本管控新思路----摘录

9月10日，在上海召开的美国管理会计师协会第四届全球年会上，原中注协秘书长丁平准先生、清华大学的于增彪教授、海尔财务总监彭家钧先生以及海尔战略部部长刘钢就成本管

理展开了讨论。会上，知情人士预期我国会制定出应对金融危机的会计准则。
首先，于增彪教授梳理了国际上的成本管理模式：
　　一、美国：
　　1、标准成本系统，关键在于降低原材料和人工单位成本。
　　2、ABC作业成本，通过流程优化——优化作业——优化成本。
　　二、日本：
　　1、目标成本：重点在开发和设计。
　　2、改进成本：成本降低无止境，关键是向员工灌输主人翁精神，调动一线员工的积极性。
　　三、中国：以邯钢为模范。
　　1、市场控制价格，企业控制成本，将成本压低到价格之下
　　2、从价格倒算到成本指标分解到各部门。千斤重担万人挑，人人头上有指标。成本跟奖惩挂钩。成本指标作为否定指标，作为奖金发放的首要指标。这与平衡计分卡同理。
　　四、德国：
　　跨组织管理，管理上、下游，与协力厂商、客户互助共赢。
　　而现今流行的战略成本理念则一切从战略目标出发，成本支出能实现战略为有效，与战略无关的则为无效成本。三级目标包括：1、降低成本 2、控制成本 3、提高成本价值。
　　海尔财务总监彭家钧先生认为，核算将由信息系统代替，财务转型将做管理会计的工作，管理企业的未来。以开车为例，财务会计属后视镜，管理会计属向前看，如何导向创造更多的资源价值，是管理会计的职能。结合海尔的实践，他说，管理会计承接战略目标，最终达成战略目标。管理会计源于战略、承接战略，并研究与战略相关的成本。
　　他介绍了新作法成本的概念：
　　1、全球化：要管理事前成本，控制整条供应链（客户——企业——供应商）上的成本。
　　2、管理团队：跨组织、跨流程、自主管理成本。全员自主管理，调动起全员积极性。　综上所述：即为客户、供应商创造价值，实现员工价值，最终降低成本，创造企业效益。
　　海尔战略部部长刘钢先生认为，企业资源有限，业务部门要的资源则是无限的。财务、市场、业务三方形成博弈。但考核指标是什么？用什么系统确保可执行性，职能部门要如何作呢？
　　他以海尔的实践给出了答案：海尔的大三表到小三帐管理：一线客户代表每个人挣自已的销售费用、挣自已的工资，挣自已可分配的利润。大三表是三张财务报表。小三帐指：每个业务员对客户负责1、客户损益帐户，即客户的收入、成本、市场费用、销售提成、利润提成。客户代表的费用及分成来源于此；2、资产帐户：客户代表先挣后花（在持续经营假设之下），不存在博弈。每个员工把资源当自已的资源来经营；3、现金流帐户，订单—销量—库存成为每个员工关心的内容，能及时发现问题发现风险及时解决。大三张财务报表转换为客户代表能理解的三个帐户，非常有效。客户代表可通过网站查自已的帐户，如外出，公司可发短信提示该代表预计全月绩效及差距所在，指引一线员工努力方向。一线员工能动起来，会对工艺等各方面积极提出全面要求，引导组织发现问题、解决问题，全面提高品质、效益。

[此贴子已经被作者于2009-12-18 17:03:56编辑过]

飞鹰feiying

说实话,最后一段没看明白,什么大三帐,小三帐的?