流通企业的财务部门应如何细化岗位

枫叶红了

公司规模大了，感觉一个会计一个出纳己不能满足工作需要，想请教有经验的财务经理指点一下，怎样合理细化财务岗位？

财务人事

还想增加人员了！

wuketid

刚从小规模发展大一点，业务应该还不是很复杂，所以可以考虑暂时先增加一个人，做一个简单的分工：
出纳，做现金、银行收付工作，另加开发票方面的工作。发票的开具，必须要以会计出的清单为准。
主办（或者叫主管），通盘账务核算和报表，财务分析等，以及日常的财务管理。
新增加的核算岗位，专门核算商品的进出，和往来款。发票开具清单由这个岗位负责。

liqinghai1981

随着业务的增大，岗位能分兵的更细，我们公司是两上出纳，一个核算会计，主管外帐会计，主管内帐会计，+部门负责人