大象无形（理解无形资产的战略地位）

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大象无形（转贴，作者：钟文庆）

　　毛泽东在自传中说道：“我刚认识几个字的时候，父亲就开始要我记家账了，他要我学习打算盘。因为父亲一定要我这样做，我开始在晚间计算账目。他是一个很凶的监工，最恨我懒惰，如果没有账记，他便要我到田间做工。”我猜想如果毛泽东当年不投身革命的话，也许他会成为一个精通财务的企业家。
　　毛泽东的一生对于财务工作的论述极少，查来查去只找到了一句话。他说：“没有资产，就是最大的资产。”对于无产阶级来说，一无所有就是最大的无形资产。
　　财务上的无形资产是指“特定主体所控制的、不具有实物形态、对生产经营长期发挥作用，且能带来经济利益的资源。”无形资产一般可以分为可辨认的无形资产，和不可辨认的无形资产。可辨认的无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等；不可辨认的无形资产是指商誉。无形资产的经营和管理对企业在竞争中获胜至关重要。

轻资产战略
　　麦肯锡咨询公司根据自己在中国的实践经验，提出中国企业需要大大加强以下五方面的能力：第一是卓越的财务能力；第二是强大的运营能力；第三是出色的营销能力；第四是杰出的战略能力；第五是优秀的人才吸引和培养能力。
　　其中，财务能力是指透明的财务和会计制度、预算流程、财务分析、资本筹集以及轻资产战略。所谓轻资产战略，是针对企业的资产回报率来说的。资产回报率是净利润与资产的比率，它衡量公司股东的每一块钱的盈利。在利润不变的情况下，资产越少，资产的回报率自然会越高。因此，资产仅仅是达到目的的必要手段，公司的价值体现在不断产生的利润和现金流里。
　　要实现轻资产战略，最重要的是拥有优质资产以及无形资产，这是高额利润的保障。在市场上，同样一件产品，有的价格高，有的价格低，这种价格的差异(所谓溢价）就是由无形资产造成的。
　　品牌是典型的无形资产。每一个品牌都有自己的品牌价值，或叫品牌权益（Brand Equity）。品牌权益是品牌的市场价值表现。全球最有影响的品牌如可口可乐，其品牌价值据估计超过360亿美元，柯达的品牌价值超过100亿美元，万宝路的品牌价值超过300亿美元。
　　戴明博士花了将近毕生的心血研究质量的量化问题，以倡导质量革命。他在晚年的时候说，企业的管理问题只有3%是可以衡量的，97%是无形的，无法用数字来准确统计。其中，企业的管理体系和企业文化也是一种无形资产。
　　美国钢铁大王卡耐基曾经讲过：“你可以把我的资金、厂房、设备全部拿走，只要人不 动，10年后我还是世界第一。”而石油大王洛克菲勒则相信：“如果把我身上的衣服全部扒光，一个子儿都不剩，然后把我扔到大沙漠去，这时只要有一支商队经过，那我又会成为亿万富翁。”他们都在说无形资产的重要性。
　　传统企业的生产设备等有形资产跟无形资产相比占的比重很大，一般会占总资产的70%以上。而新兴企业刚好相反，一般只有人脑和电脑，无形资产占的比重很大，生产设备一般只占总资产的20%左右。对于商业银行来说，给新兴企业贷款时，常会遇到一个棘手的问题，就是缺乏足够的有形资产抵押品。很多网络公司只能寻找风险投资，凭借的是一份商业计划书和几张创业者的简历，而风险投资商看中的正是无形资产、是智力。

吴宇森的鸽子
　　那么，如何准确评估无形资产呢？《福布斯》推出了年度“好莱坞权力100名人榜”，看重的就是无形的名气。如同品牌一样，名气也是一项无形资产。除了个人收入外，网页的点击次数、见报次数、上封面次数以及接受电台、电视台的采访次数，都在评选范围之内。汤姆·克鲁斯的收入在好莱坞只排在第13位，但是《福布斯》把他排在“好莱坞权力100名人榜”第一的位置上，因为汤姆·克鲁斯的网页点击次数是13.9万次，见报次数1.17万次，上封面次数11次，接受电视、电台采访136次，远远超过了其他人。
　　财务对于无形资产的评估态度实际上一直很暧昧，可以说既爱又恨。就像我们对待感情一样，常常只有在失去的时候才明白它的价值。财务的基本原则要求客观、要求审慎、要求一致，企业自主开发或形成的无形资产，一般并不反映在资产负债表上。
　　审计师说，资产负债表就像比基尼，展露出的东西很有意思，但它所隐藏的才是关键的东西。资产负债表提供一个公司的现有资源和融资情况的信息，包括管理层如何使用资本以及公司的流动性。资产负债表并不表示公司资产、负债以及资本的现有价值或叫市场价值，相反，它代表的是这些项目的账面价值，或叫历史价值。
　　吸引顾客的产品品牌和越来越有价值的商誉没有出现在资产负债表上，不是因为它们不重要、没有价值，而是因为它们的价值无法用准确的金钱来衡量。无形资产只有在企业成立或出售或上市或增资扩股或与人合作时，通过溢价的方式来体现。
　　中国证监会规定企业上市前一年末，无形资产在净资产中所占的比例不得高于20%。对高新技术企业技术出资入股的规定，无形资产出资可以占注册资本的35％。证监会的目的是保证企业在发行前，无形资产占净资产的比例不要太大，借以保证公司资产的真实性。
跟其他资产的特性一样，无形资产也会折旧，也需要做减值准备。无形资产一般在取得的当月起，在预计使用年限内分期平均摊销。如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，无形资产的摊销期一般不超过10年。如果现有的无形资产已被其他新技术等所替代，使其为企业创造经济利益的能力受到重大不利影响；或者该无形资产的市价大幅下跌，在剩余摊销年限内预期不会恢复，这时就需要将该无形资产的账面价值，超过可收回金额的部分确认为减值准备。
　　正因为无形资产具有一定的生命周期，企业在处理无形资产时，要尽量申请专利、著作权、商标权等法律保护形式，注意加强商业秘密、技术秘密的保密措施。
　　吴宇森在好莱坞拍摄的最新一部电影叫《致命报酬》，影片中的麦克就是一个生产无形资产的工程师。他的雇主为了确保知识产权的保密，利用激光甚至同位素消除他的大脑记忆细胞，这恐怕是世界上最安全的技术保密措施了。而吴宇森的个人品牌象征，那只白色的鸽子也再次在银幕上飞过。

大象无形
　　企业获利的根本方法，不是通过产品，而是通过产品能带给人们的利益。无形资产之所以具有价值是因为消费者需要对无形的感觉。商品越来越无形，附加值就越来越高。化妆品公司向来以高额利润著称，他们宣称，我们在车间生产的是化妆品，在店铺里出售的是希望。
　　《老子》中有一段话也很精彩：“大白若辱，大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形，道隐无名。”意思是说，至大的象，涵括了所有的形，无所不形，无所不象。有形同于无形，有象同于无象，故曰“大象无形”。大象无形中的“象”和“形”代换作“有”和“无”，就成为“大有即无”。有即无，无即有，有无合在一起，就是“道”。?
　　中国古代的时候，年轻的吕不韦曾经向他父亲请教投资方向。他父亲说，从事农业，获利将会是投资的1倍；从事商业贸易，获利将会是投资的10倍；而投资一个国家（即君主如嬴政），获利将会是成百上千倍， 当然风险也最大。吕不韦考虑再三，挑选了回报最大的比较虚无的政治投资项目，终于青云直上、权倾一时，最终则被嬴政赐死。
　　西汉时的司马迁曾经提出一个鱼与熊掌可以兼得的解决方案：“以末致财，用本守之。” 就是说通过经商来发财、然后通过务农来守财，这样就可以去弊留利。后来几乎所有的中国商人成功后，都会广置良田，遵循的就是这样的战略。
　　虚实结合便成道。现代企业在经营有形资产和无形资产时也可以借鉴这一原则，平衡虚实，以实现资产回报的最大化。