[分享]财务真的能做到事中控制吗？

rockey · 发表于 2010-2-16 23:06:00

结合上述几位的表述，这个问题基本清晰，谢谢各位了！

wss05 · 发表于 2010-2-20 10:55:00

1、 控制点前移：即进行事前控制。如预算管理、KPI绩效都是很好的工具。大框架定下来了，影响是全程性全局性的，业务再怎么翻腾也就那么大动静，于大局无损。这个环节，财务可以发挥主导作用。

nwsnut · 发表于 2010-2-24 17:27:00

首要问题还是要提升财务的执行力。。。

阿三 · 发表于 2010-3-3 20:37:00

个人感觉说的很到位，我补充一下：

其实我个人感觉财务控制的关键在于企业资金流出的控制，过程控制也好，事前控制也罢，财务都没有多少话语权，正如楼主说的财务技术层面与政治层面都缺乏控制的条件，甚至我感觉预算管理与绩效管理都缺乏条件，原因在于政治层面的弱势，预算编制与绩效考核制度均不是财务所能决定的，财务唯一能决定是是资金，所以我个人认为关注资金流向就是关键，与之同时，对于一个企业而已，内部资金流动只是一个分配问题，并且可以随时调整，相反，资金流出就不能进行调整，或者成本较高，为此我个人认为财务控制的关键在于企业资金流出的控制。

温暖的夏日 · 发表于 2010-3-18 17:25:00

话虽如此，但事实也不尽然，现在都是私营企业，如果财务的人是老总的人，一切好说，否则，财务只是一个工具而已。

cwl06 · 发表于 2010-3-28 22:33:00

事前属于战略层面

事中属于执行层面

精

太极仙翁 · 发表于 2010-3-30 11:44:00

2、 审计：并非指财务审计，而是指建立一个多部门参与的以管理审计为核心的独立机构，这个更有威摄力，由于审计精力有限，影响只是局部的。这个环节，财务可以起到参与作用

最近部门新增业务涉及到审计业务，一直打不开思路，读了这段话，感觉思路更明确了，多谢楼主的启发！

warrentu · 发表于 2010-4-5 11:25:00

人人都不喜欢被人监管，当财务要有艺术．

csh_jacky · 发表于 2010-6-9 00:06:00

MARK，谢谢

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