[讨论]财务部内部工作流程

xzmforever

想得过多了。你就只有三个人供你使用。所以必须这样分：

一、出纳

二、会计（负责部分凭证编制及录入、报税等工作、奖金等计算、部分管理报表），配合主管作盘存工作

三、会计主管（主要担当总账会计的职责，其它工作根据需要分配就行，关键他还有一个指导会计及出纳的工作职责）

四、自己（财务分析、制度建立与完善、部门日常管理工作、对外协调工作、没有总监的话必须（尽可能地）参与经营管理工作、配合总经理经营指标的制定、分解与保证指标的实现、以及其它融资需要及临时日常工作）

lyh2002

赞成财务经理必须是在业务上拿得起,放得下;在管理上得具备管理的艺术

jingsong2046

我也正在为财务工作流程的事情烦着

哪位前辈有好的财务工作流程请发给我

jingsong2046@163.com

感激万分

诗晴

以下是引用xzmforever在2006-9-10 13:10:00的发言：

想得过多了。你就只有三个人供你使用。所以必须这样分：

一、出纳

二、会计（负责部分凭证编制及录入、报税等工作、奖金等计算、部分管理报表），配合主管作盘存工作

三、会计主管（主要担当总账会计的职责，其它工作根据需要分配就行，关键他还有一个指导会计及出纳的工作职责）

四、自己（财务分析、制度建立与完善、部门日常管理工作、对外协调工作、没有总监的话必须（尽可能地）参与经营管理工作、配合总经理经营指标的制定、分解与保证指标的实现、以及其它融资需要及临时日常工作）

很好建议，值得参考。

ritawang

我也是刚到一个公司第一次做财务经理，财务部有十个人左右，开始时碰了不少钉子，原因很简单，因为我是新来的，对实际业务不熟。我苦恼的不仅是分工，还有怎样树立自己的威信，现在我决定从核算着手，现把公司核算中的具体细节都了解清楚，接下来对人，对事才有发言权。

话虽如此，可是我怎么总是觉得别的财务经理总是很容易进入状况呢？好像看一眼就什么都在他掌握之中了，我自认为核算功力也还算不错啊。

唉，不知怎么才能达到那种境界。

听水声

谁都有这个过程

chinazch

我认为内部控制的关键是制度的控制和人员岗位的设置 第三就是人员的素质了

sytdj74911

我也正在为财务工作流程的事情烦着

哪位前辈有好的财务工作流程请发给我

sytdj74911@126.com

感激万分

xyh214541

我认为控制制度的建立是第一步,然后是制度的执行力度,至于人员的分工,就要使其各司其职,又要相互牵制.

wang1333

财务经理主要抓规划、控制、考核方面的事情，也就是制度的建立、执行情况、根据情况考核，然后修订。日常的事务由下面的主管及会计来做.