绩效考核的内容整理（知识地图）--1-- 绩效工具

Andywxd · 发表于 2010-2-3 15:41:00

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各位网友，作为企业管理大循环即战略-->计划-->执行-->考核激励+贯穿全程的风险与内控中的重要一环，绩效管理带来了太多的激动，无奈，迷茫。应该说，绩效管理没有一个方案，工具是能够拿来就用，用了就有效的。她是一个复杂的系统工程，用的好坏取决于与很多方面。但有一点是毋庸置疑的，就是了解的越深入，应用就越有效，即使用在很小的方面或事情上。

做个不一定很恰当的比喻，就比如Excel，可以说几乎所有的管理人员都或多或少的在用，但用的好坏与理解的深浅关系密切。再进一步到用Excel设计了一套预算工具，并由团队使用，问题就更复杂了，变成一个小项目了，于是就有了好好坏坏的讨论...

最近我在浏览论坛有关绩效管理问题的帖子时，顺便把我觉得不错的东西整理了一下，用个时髦的词--做了个知识地图，便于大家了解相关的内容，省去了翻帖子的工作，不至于搞的头昏脑胀。
我还给每个帖子加了简短的评价，可能不一定贴切，但对于让网友阅读更方便，还是有帮助的。

我把有关内容分了4个话题，本帖子是第一个话题，其余的在一周内陆续发出。

第一绩效工具
第二考核过程还是结果
第三案例或讨论 -- 如何考核财务部及财务人员
第四案例 -- 综合内容

第一部分绩效工具

1：[转帖]论平衡计分卡在绩效考核中的应用
财务经理人网，转帖者lxd168
简明扼要地介绍了平衡计分卡的内容，特点，实施步骤。是学习平衡计分卡的很好的基础资料。

2：企业如何做好绩效管理
本文深入浅出地评价了绩效管理的3大工具，BSC（平衡计分卡）、KPI（关键绩效指标）和MBO（目标管理）的内涵和特点，并简要分析了三大工具的对于不同企业，员工层级的适用情况，以及如何将三者结合起来建立可行的绩效管理体系，非常值得参考。

3：绩效考核指标设定的经验分享
见3楼
财务经理人网，Henry
共享了绩效指标在实务中的分类和设定绩效指标的注意事项，实用，值得擦考。

4：如何构造绩效管理目标体系
财务经理人网，转帖者：小会计
转帖共享了构造绩效管理目标体系的若干注意事项，包括过程管理和指标设计两大方面。

5：如何才能发挥绩效指标的作用
财务经理人网，Henry
是Henry回答网友问题，引用的一篇文章。讨论了KPI的两个来源，和制定KPI需要的资源，以及制定KPI的原则，工具和方法等，比较全面，值得推荐。

这几天 Welchlin 斑竹上了一篇原创精华，也一并收录在此。

6：从企业绩效管理发展历史看央企EVA考核办法
财务经理人网，Welchlin
斑竹为我们概述了绩效管理的发展历史，由此推演到央企的EVA考核，简析了EVA考核的实质。