对车间半成品如何盘？

月语

对车间半成品如何盘？

alex0823

每月、每季度的半成品没法盘点，我走过很多工业企业，没见过盘点的，一般都是1年盘一回就完了。原因是生产是流动的、持续的，月盘季度盘不现实。我见过的最好的企业是1年盘2回，半年1回。

半成品不盘出来你折料，算料耗怎么算？

半成品不盘出来你折料，算料耗怎么算？

fluentlch

这是个难题，半成品是一系列的物料，+分配的工资+分配的制造费用，。物料都已经组装上了，有的东西外表看不到，怎么盘，呵呵，我觉得盘点半成品的整机数量还有可操作性。或者在技术或制造人员的陪同下盘点，我的经历是，你问盘点表上的物料，技术或制造人员会很不耐烦的说“都装进去了‘O(∩_∩)O~

henry

可分为几个方面：
1.盘点前尽量关闭或结束在产品工单，将其结转成产成品，以减少在产品数量。
2.在在产品盘点单上，注明盘点时间，盘点人，监盘人，在产品地点，以表明盘点实际发生。
3.采用重点清查的方法来确定材料，也就是对照打印出来的某个在产品的原料清单，重点清查价值高的物料是否存在，并由相关技术人员注明重点物料状态（已装配，在生产线散放等）。
4.由生产线经理估计完工程度（完工50%，或者80%， 这个可以和系统记录的工时进行对比，如果二者相去甚远，就说明有问题，否则OK。

月语

谢谢各位指点.

其实也没必要盘这东东,倒退一下算了,领料是知的,成品是知的,边角料也能测出来,余下就是半成品了.

[此贴子已经被作者于2010-2-8 20:41:57编辑过]

kaixin1018

老大 ，盘点就是核对实物跟账面的数量的正确性。找出差异，不同。如果你的企业管理很高，盘点也是缺一不可的。具体的内容可以以后再探讨。