[讨论]企业战略管理的认知，对财务人员有何帮助？

初禾映日

战略很重要，管理很重要，好像那是老总的事情吧？
跟我财务有何相干呢？

有人说，帮助可大呢，可以对我制定预算，税务规划有指导作用，
有人说，俺只是个小出纳，每天管好收钱付钱就行了，
也有人说，恩，有帮助，我可以知道自己在这公司能不能呆下去
……
来吧，聊一聊你的见解，说一说你的看法：

季节花开

花开先说一点，起码你对自己的本职工作有了更深层次的理解。你会比较容易理解领导工作安排的用意，配合团队更好的完成任务，同时展现自己的才华。

COSCO

战略（行业发展方向、企业定位）------->运营（筹资、投资、经营活动）----->绩效


财务人员要做的是：通过报表看战略、通过数字看运营，增强对数字的敏感度，保持适度的前瞻性。

[此贴子已经被作者于2010-3-5 19:14:52编辑过]

Andywxd

这个话题是一个对财务未来的思考类问题，就我的理解，是一个财务想要谋求良好的职业发展需要关注的问题。

这么说可能觉得太空了，还是详细分解一下吧。

人在江湖，身不由己，人永远是一张网上的节点。

对于一个普通财务人员，他的关联节点（前后左右、上下）主要也是财务，或其他部门的一般业务员。所处理的事务，比如材料会计，他们在核算材料的时候，会接触仓库、采购员、总账、成本，最重要的是，这个节点的上级是同行，左右同行为多，而且左右的工作也具有规范性强的特点，基本不需要面对不确定问题，或把他遇到的不确定问题，直接上升。

这种情况下，按照一般理解，材料会计是不需要了解公司战略的。

再看看材料会计的主管，成本主管吧。他要负责成本的计算，有时也要负责成本分析。他的关联人员又不同了，向上是经理，向下是材料、工资、生产费用会计。横向是总账，对外是生产、人事；向上是财务经理，生产经理；

成本主管会按照既定的成本计算方法、费用分配规则、权责发生制的截止控制规则进行计算成本，这个岗位是不会主动关心和优化成本计算方法、费用分摊合理与否，成本分析也仅仅基于当前的成本基础，关心数据准确性（不是真实性）。也不需要主动了解公司战略。

到了财务经理，假定他上面还有CFO。他对材料成本和产品成本的考虑，应该仅仅比成本主管高一些，比如在分析的基础上，挖掘成本改进点，包括材料的浪费、报废率，改进费用分配机制，报告库存情况以及分析库龄等等。财务经理的岗位因为具备一定程度的对外能力，比如解决盘库、费用分配和成本计算中的难点问题，会参加一些会议，接触到采购、生产经理，接触到一部分战略问题。这种接触通常会在抱怨和疑问中，比如认为成本对报价支持作用不大，材料成本占比以及损耗高低等等问题上，或在成本高的情况下，不能清楚界定成本痛苦点，同样无法回答是成本真正高，还是售价低等等问题…

财务经理应该做到账务清晰，在结账前发现和提示重大时间结点问题，并敦促相关部门解决，即适当盈余管理。

到了CFO的层面，问题就复杂了。CFO是财务的最高级别，是财务问题的终结者。CFO的结点也完全不同了，下面是财务经理和主管，同级是销售总监、运营总监、人事总监等等，上级是CEO，直至董事会，外部是重要利益相关者。

仍然是材料和成本问题，CFO面对的是：公司处在那个发展时期？定价需要什么样的成本支持？实际成本还是标准成本？

成本高，是什么原因？有没有设计的原因？材料的品质要求是否过高？差异化战略和成本最低战略对材料品质的要求是不一样的。产品设计上和产品提供过程中，价值链上的成本驱动是否与战略匹配？比如，材料采购的批次大还是小比较好？运输是使用快速高成本的还是慢速低成本的？

对于供应商的评估、管理和腐败监控有合适的措施吗？选择成本最低的供应商吗？

要回答以上问题，如果没有战略级别的理解和指导，是很难作出有说服力，真正对公司有益的决断的。

这些问题的判断，以及基于战略判断的经营推动，应该说就是一种价值管理了。

就说到这里吧。

初禾映日

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