转几句我个人认为残酷但是有道理的管理信条

吉娜

　　
　　不要问管理是什么，而要问管理做什么——达成目标才是硬道理。
　　不要因手段而模糊了目标,这是“白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的本意!
　　管理者必须是目标坚持者。
　　对上负责是目标，对下负责是手段——这种观念听起来很残酷，但是对于接受着市场淘汰的公司来讲是可以提升效率的。
　　对感性者而言，花钱是快乐的；对忧虑者而言，挣钱是幸福的。
　　或许手段和过程是残酷的，但是目标则一定要是人性的。
　　
　　做好了有什么好处？做坏了有什么坏处？
　　固定工资是惰性之源：拿固定工资的人才需要做思想工作！
　　固定工资为零的时候，就是创业、为自己打工了。
　　一旦业绩变成硬道理，管理就简单化了。
　　管理精细化的刀尖和本质是责任和利益的精细化。
　　企业以人为本，管理以利为本。
　　管理者不主动谈钱，员工就会被动谈钱。
　　出租车的表跳，我的心跟着跳；炊事员的手抖，我的心也在抖。
　　奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛。
　　有那么几次心痛，他就会真正关心，进而用心！
　　扣款代表“我承诺”、“我打赌”，奖金代表“我尽量”、“我尽力而为”。
　　
　　企业文化和公司业绩是管理手段的副产品，价值观要通过管理手段才能发生作用。
　　说法和想法要通过做法才产生作用力！
　　这是很多老板厚道、心地善良而其企业文化和业绩却很差的原因。
　　少谈观念，多谈手段。
　　不要谈安全意识，而要谈安全行为规范；不要谈服务意识，而要谈服务行为准则。
　　意识（观念）能对自己产生作用力，却未必能对别人产生作用力——尤其当它与利益无关或相违背的时候。
　　
　　社会道德是国家法律的副产品，企业文化是公司制度的副产品。
　　道德不是宣传出来的，文化不是宣讲出来的。
　　公司做法决定员工心态。没有责任，哪来责任心？
　　天下所有的制度，如果不跟钱（利益）挂钩就不叫制度！
　　钱可能是外在的，但是需要却是内在的。
　　荣誉可以是一张远期支票，但不可以是一张空头支票。
　　
　　绩效=愿力X能力——如果不愿做事，你就不用去教他如何做事。
　　能力只代表有做好事情的可能性，愿力则需要有做好事情的必要性。
　　对个人而言，能力是硬道理；对员工而言，业绩是硬道理。
　　用人一技之长双方最合算。
　　公司是成长的平台，工作是事业的起点。
　　
　　没有管理能力，就不会有企业驾驭能力——高级管理者也要学习执行力！
　　无论风筝飞到多高、多远，如果你把拽住风筝的那根线捆在电线杆上，你就一定会发现，风筝会很快跌落地上——这，就是企业动力学原理：无论制度、组织怎样完善，但作为最高管理者的你，都不可能一劳永逸！
　　
　　主动是赢家，被动是屈辱。
　　毛泽东说过：枪杆子里面出政权，那是在政治挂帅、武装斗争时代；
　　李泽尧说过：选择=权力，这是在经济挂帅、市场竞争时代。
　　
　　行业是河流，市场是大海；
　　专业是河流，管理是大海；
　　个性是河流，人性是大海。
　　你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海。
　　人类因为思想而伟大，而概念是思想的载体。
　　没有概念，思想便没有落脚点，一阵风过去就烟消云散了。
　　按逻辑思考，循规则行事。
　　
　　管理=自理+代理：代理少的时候，自理就多；代理不出去的时候，就只好自理！
　　谈钱有两种谈法：一种是“做多少事拿多少钱”，另一种是“拿多少钱做多少事”。
　　政策代表管理主体的愿望、出发点、诉求，制度则是对客体（被管理者、约束对象）的约束力。
　　年轻的时候我们以为他很笨，那么简单的制度都订不好，老来才知道他很精明——原来他内心里不希望把制度订好。
　　
　　
　　——自李泽尧《中国职业经理人成长计划（PMTP丛书）》
　　
　　
　　第2部分 来自《跟单员培训经典》
　　
　　
　　企业的生命是订单，管理的灵魂是跟单。
　　
　　想学管理，最好从跟单员开始。
　　
　　要做老板先做业务员；要做总经理先做跟单员。
　　
　　对管理者而言，达成目标才是硬道理！
　　
　　管理等于自理加代理——自理靠心力，代理靠法制。
　　
　　计划从预见性开始——人要有预见性，这其实是一项基本的要求。
　　
　　哪怕是管理上的老毛病，其实也是有对策和答案的。之所以没有答案，只是因为你还没有找到答案。
　　
　　企业成功从良性循环开始
　　
　　骑马与放羊有什么不同呢？——跟单员必须学会“骑马”。
　　
　　体育场上，人们比的是体力；商业场上，人们比的是心力。
　　
　　怀疑是一种权利，信任则需要证明。
　　
　　成功者对自己负责，失败者对别人负责。
　　
　　强者对别人的不配合负责。
　　
　　要改变一个系统的状态，必有赖于一只来自系统之外的手。一个人要改变自己的命运，那只手又在哪里？
　　
　　老板的成功从投资企业开始，职业经理人的成功从投资自我开始。
　　
　　——自李泽尧《跟单员培训经典》
　　
　　第3部分 来自《有效管理十八项技能》
　　
　　
　　
　　“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”
　　
　　通常来讲，管理应该是一件斯文的事情，只是在不得已的时候才会用到非管理手段——这里所讲的“强势管理”其实正是一种“非管理”手段。
　　
　　不懂得妖娆而不妖娆，那是土气，懂得妖娆而不滥用妖娆才叫淑女。
　　不懂得操纵而不操纵，那是憨厚，懂得操纵而不使用操纵才叫善良。
　　
　　“成功心态打造成功，强者逻辑成就强者”。
　　
　　“有什么样的理解，决定你有什么样的眼光；有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界；你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界。于是，每一个人都只是生活在他自己理解的世界里面而已！”
　　
　　你可以说大学生不聪明吗？为何个体户却更精明？
　　聪明只是自然属性，精明才具有人性的色彩！
　　
　　“经验必须升华才能成为阅历”。
　　
　　“你不喜欢我，难道我就喜欢你吗？”
　　
　　——自李泽尧《有效管理十八项技能》

季节花开

娜娜很细致很强大。待花开细细品味和咀嚼，好好消化下

吉娜

刚看到这几句话的时候，觉得有点杂。但把这里的几句话放到日常工作中去，有道理。
管理是温情而残酷的！

还有啊，“你不喜欢我，难道我就喜欢你吗？”这句话和管理有关系吗？搞不懂怎么就成了管理信条了，我倒觉得是小孩子的气话。。。有没有能透过表面看出实质的大虾给指教一下呗

a_leebo

管理是双向、互动的

COSCO

以下是引用吉娜在2010-3-8 22:20:00的发言：
刚看到这几句话的时候，觉得有点杂。但把这里的几句话放到日常工作中去，有道理。
管理是温情而残酷的！

还有啊，“你不喜欢我，难道我就喜欢你吗？”这句话和管理有关系吗？搞不懂怎么就成了管理信条了，我倒觉得是小孩子的气话。。。有没有能透过表面看出实质的大虾给指教一下呗

“喜欢”与否表达一定的情绪，卓越的领导对自己的情绪管理很有一套，同时也能看出下属情绪好坏。