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一、销售收入的实现问题。
一般是按照工程进度作为销售收入实现的，那具体到哪一步，是利用工程施工进度报表，还是根据其他的资料。在帐务处理工程中利用哪些表单。
二、成本核算的问题。
总成本主要包含哪些项目？是否可以把成本区分安装成本和生产成本，生产成本核算工厂内部的料、工、费；安装成本包含安装材料、安装人员工资、项目管理费。或者还包含哪些。成本核算按照道理应该是按照项目进行核算的，具体是如何核算和控制的呢？
三、半成品从工厂运输到施工现场，那存货在施工现场是如何严格管理的。人员是如何安排的？
四、现场施工用的设备是自己的还是租赁的，应该计入应纳税额不？
五、对于混合销售行为，贵公司是在签合同时把应税劳务和销售货物区分开来计算增值税和营业税的吗？那营业税是否按照3%的税率进行计算的。还是只就交增值税。
六、资金预算和资金计划您那里是如何进行的？对于资金缺口等预算工程中都有哪些表单。
七、仓库是如何进行管理的，假如这样的企业原材料存放问题不规范，如何严格控制原材料的使用数量和利用率？
八、生产过程中的相关控制表单是如何设置的，是否计算过标准工时，成本核算时制造费用和直接人工是按照哪个标准进行合理分摊的？
九、如果进行预算管理或者承包管理，您那里有啥具体的管理方法？
十、在管理控制工程中贵公司具体有哪些科学的，严密的控制程序？有那些流程，其中的控制点都在哪里？
十一、特别是成本管理过程中您那里具体是如何操作的，相关的表单可否提供空白表格？
十二、对于销售费用和管理费用是如何控制的？
十三、您那里对于绩效管理是否实行过？那如何提高项目管理人员的积极性？如何更好的降低工厂内的生产加工成本和施工现场的安装成本？
十四、对于玻璃幕墙公司具体都有那些很好的核算和控制方法及程序请帮助下。
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