财务经理培训——《营销财务管理（B2B）—项目合同式销售》

ecfo培训顾问 · 发表于 2010-3-19 16:19:00

马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

本帖最后由 ecfo培训顾问于 2014-2-19 14:54 编辑

国内最实战的财务高管培训，财务经理人网财务人的家！

唯一专注实战、创新

营销财务管理（B2B）—项目合同式销售

开课日期

（课时2天）

北京：	2014.08.15-16 五、六

课程价格：3600　优惠

课程宗旨:

我们能给您解决的问题

课程报名　内训咨询

现代购销越来越趋向解决方案模式，项目式的采购和销售使问题变得更加复杂。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？

　　1.大型项目为何经常失控？
　　2.财务部如何对大型项目进行跟踪？
　　3.项目风险大，时间长，如何管理，分析损益？
　　4.财务部在项目管理中的角色。
　　5.相关部门在合同审核中职责如何分工？
　　6.合同审核应该从那几个方面入手？

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《销售项目财务管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握销售项目财务管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

课程大纲:

课程报名　内训咨询

模块一：深入理解项目管理与合同管理

1.项目管理与日常管理的差别
　　2.项目的特征
　　3.项目生命周期
　　4.财务管控在项目管理中的角色
　　5.理解合同必备内容-合同要件
　　6.要件不明确的处理原则
　　7.公司合同分类
　　8.合同审核的两大视角
　　9.合同审核的立足点
　　　9.1锁定交易平台
　　　9.2锁定交易内容
　　　9.3锁定交易方式
　　　9.4锁定假定处理
　　10.合同管理涉及的流程制度

模块二：项目销售财务管理

　 1.理解项目销售的特征
　　　1.1项目销售的特征
　　　1.2项目生命周期和环境分析
　　2.项目计划和管控
　　　2.1项目财务分析与预算
　　　2.2项目风险管理
　　　2.3项目状态报告与进度管理
　　　2.4项目变更的管理
　　　2.5项目资金管理
　　　2.6项目存货管理
　　　2.7项目决算
　　3. 项目收入和成本管理
　　　3.1项目效益分析
　　　3.2项目进度估计
　　　3.3项目收入，应收款管理
　　　3.4项目成本构成与成本管理
　　　3.5项目质量，交期，保质期等对成本的影响
　　4.项目招投标
　　　4.1招投标流程
　　　4.2招投标控制节点
　　5.项目考核

模块三：项目采购财务管理

　 1.项目采购的特点和风险
　　2.项目成本的特殊性
　　3.供应商选择和质量控制
　　4.项目进度和成本控制
　　5.项目采购中合同的审核

模块四：研发和工程项目财务管理

　 1.立项财务分析和预算
　　2.项目跟踪与进度管理
　　3.项目成本和存货管理
　　4.项目资金管控
　　5.项目决算
　　6.项目考核

模块五：令财务经理头疼的相关问题

　　1. 令财务经理头疼的若干问题
　　　1.1 来自实践的典型问题
　　　1.2 我们的分析和建议

课程大纲▲

我要优惠

课程报名　内训咨询