财务经理培训——《绩效考核设计》直播啦

ecfo培训顾问 · 发表于 2010-3-26 14:18:00

战略有多复杂，其实化繁为简就是以下四句话：
1、我要达到什么目标──战略指导，财务指标
2、我在哪里竞争──客户层面
3、依靠什么竞争──内部流程
4、如何打造我依赖的能力──学习与成长

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心情DJ · 发表于 2010-3-26 14:22:00

坐下来听andy讲课

ecfo培训顾问 · 发表于 2010-3-26 14:28:00

ANDYWANG在反复强调，要作为一名财务经理，一定要将包括财务、顾客、内部流程、学习与成长的平衡积分卡企业战略框架图烂熟在心。

[此贴子已经被作者于2010-3-26 15:16:44编辑过]

匿名 *发表于 2010-3-26 14:33:00* · 发表于 2010-3-26 14:33:00

休息1０分钟

ecfo培训顾问 · 发表于 2010-3-26 14:37:00

休息10分钟

ecfo培训顾问 · 发表于 2010-3-26 14:45:00

继续哈，接下来开始绩效考核模式设计啦

wuyan · 发表于 2010-3-26 14:48:00

andy老师加油！

ecfo培训顾问 · 发表于 2010-3-26 14:49:00

KPI关键绩效指标，给大家发了一个指标库，包括财务指标，客户类指标，内部流程指标，学习发展类指标，好多页哟。

[此贴子已经被作者于2010-3-26 14:51:11编辑过]

ecfo培训顾问 · 发表于 2010-3-26 14:57:00

ANDYWANG又开始举案例啦，KPI绩效指标怎样制定，怎样避免绩效考核失败？在制定指标过程中，不仅要注重结果性指标，更要关注过程性指标。因此，除了战略性的指标，部门工作计划也是KPI指标的重要来源

tinana · 发表于 2010-3-26 15:00:00

与你同行，辛苦了！

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