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楼主: 太极仙翁 - 

[原创]我是这样管理老员工的

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财务主管

蜀风

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发表于 2010-6-25 15:53:00 |显示全部楼层
管理问题上多交流,才能提升!
上善若水
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发表于 2010-11-17 16:14:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
很多民营企业都是这样,出纳基本都是亲信,很自傲
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高级会计

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发表于 2010-11-22 10:52:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
果然胜人一筹
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高级会计

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发表于 2010-11-22 10:53:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
以下是引用ecfo培训顾问在2010-4-20 17:35:00的发言:
呵呵,一般这种人都没啥城府,是属于可以团结的人,我最怕表面上嘘寒问暖,背后拼命向你捅刀子那种。

果然胜人一筹

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发表于 2011-1-11 22:20:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

佩服呀!

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发表于 2011-1-15 16:48:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

我这的出纳也是这样。

别说安排他的工作了,有时在处理财务问题上,需要她配合,她是直接说这个怎么怎么的。。。就是不把你当回事,不处理。然后你向她说明这样做的原因时,她又说这是你们会计的问题。

如果你安排她做一件必须出纳操作的事情,并且明显是对的,但提出人不是她功劳不是她时,就会横着说,谁要做谁做,我不做。要是她自己提出的,也不经你同意,然后就做了,就到处吹擂。只要她认为是对的。

在不用承担责任的事情上,你说什么都不理。要是要承担责任的,就当你是经理,并且任何时候都着重说明,这是财务经理同意的。

不论任何事,一问她,都说不关她事,她不管也不理,其实我就是想问一下情况。

平时安排工作根本不理会,同时自己又直接邮件给老总,说自己太没事做在等死,要求公司安排责任重大的工作。此事老总找我谈后,她又在我面前说XXXXXXXX

刚开始合作时,我也是采用楼主的方法,直接无效。现在都不知道怎么办了。如果她只是出纳,她爱怎么折腾都处,大不了我财务处理上麻烦点。可现在她又兼做了别的岗位,偏偏又和财务关联很紧。

都不知道怎么说了,吐吐郁闷

一方面能力不足,二个要是要承担责任的事情她就不会给做决定。不知道如何相处了。

没能力,却又冲大头。不承担责任,又要当皇帝。自以为是,如泼妇般不可以理论。

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会计师

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发表于 2011-1-16 21:33:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
管理也是一门艺术
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发表于 2011-1-20 21:08:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
这样的管理,证明这间企业不规范,作为部门负责人,并不是与员工打成一片,而是如何建立自己的威严,建立自己的做事方式,这是我的管理方式。
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会计员

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发表于 2011-1-24 09:01:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
学习了!
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财务副总监

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发表于 2011-1-30 07:02:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
以前感觉总监是很威风的事情。但事实不然,他对不同的人做事,有不同的处理。刺头儿,他反而很随和。批评都是隔山打牛,很少当面。
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