财务体系的内容？求教~！

蓝天大地

问：
老板布置了一个任务,建立健全公司的财务体系.财务的工作我都明白,但是,财务体系应该包含什么内容啊?请帮忙指点一下.谢谢!



答1：
遇到的老板，怎么都提这种要求？我们公司老板整体把这话挂在嘴边上，说：财务人员的基本条件之一就是能够根据公司战略与经营管理的需要搭建财务体系。
财务体系这个概念可大可小
从大处说，财务体系的建立包括：财务组织体系、财务核算体系、财务管理体系、财务内控体系、财务风险体系等等。
财务组织体系可从财务架构、财务职能等方面入手，根据公司的财务战略制定；
财务核算体系可根据业务需要从账目设置、分工、核算流程、信息提报及分析等方面进行搭建；
财务管理体系主要围绕预算管理、制度建设、资产管理、资金管理等方面梳理；
财务内控体系可从建立内控制度、内部稽核、内部审计等展开；
财务风险体系可以围绕风险的预警。



答2：现代财务管理体系 :

　　一、现代财务管理的核心是市场管理

　　一个企业生存和发展的基础是市场，这是由市场经济规律所决定的。虽然企业从创立到发展，每一步都离不开资本的投入，但资本的运作是企业发展过程中表现出来的一种财务形式，而不是实质，资本是为市场服务的。

　　市场是资本的消耗主体，更是资本的回笼和增值主体。企业资本的投入和耗费，无论具体经过多少种经营环节的转化形式，其最终目标都是到达市场，表现为市场环节的耗费。但这些耗费是否值得，是否有价值，最终还要看市场的接受程度。只有被市场接受的资本耗费，才能确保资本的回笼，并通过市场对其经营的产品或劳务增值部分的认可，达到资本增值回笼的目的。

　　有了市场就会有资本，但有资本并不一定有市场。资本的目的是为经济需求和经营服务，并在服务中谋求增值。有了广阔的产品和劳务经营市场，就表明这一市场有巨大的资本保值和增值潜力，资本自然就会向这一市场流动。但有了资本，并不一定有市场。虽然巨额广告费的投入可以打开一片市场，但如果这片市场最终不能被社会所接受，打开的市场也只能是昙花一现，难以持久。

　　二、财务营理必须将资本市场和产品市场井举

　　产品市场和资本市场二者是密不可分的，在传统企业管理中，财务管理的职能作用未能充分发挥的主要原因就是将两大市场人为地分割开来，导致企业管理以产品市场管理为主，而财务管理以资本市场管理为主。更有甚者，将财务管理局限于企业日常的资金管理，客观上造成了财务管理与企业总体管理的不合拍，人为降低了财务管理的功能。要想扭转财务管理被动的局面，必须建立以产品市场为起点，最终达到产品和资本市场并举的现代财务管理模式。

　　企业创立的基础是产品市场，当企业产品经营到一定规模时，就必然借助于资本市场，只有通过资本市场取得大量的资金；才能充分运用巨大的资本优势会进一步扩大已有的产品市场份额，并不听母拓新的产品或服务领域。这样才能达到“产品借助资本市场而壮大，资本借助产品市场而获利”的和谐统一。

　　财务管理只有同时以产品市场和资本市场为核心，才能显示出财务管理应有的地位，才能发挥其资金筹集、资金调度使用和组织资金回笼的一系列功能。

　　三、市场决定资本运动的方向

　　企业经营离不开资本，资本是企业的血液。企业经营的每一个方面、每一个环节都包含了资本的运作过程。但是资本的运作是沿轨迹而行的，这一轨迹就是企业市场化管理的经营体系和结构。

　　企业市场规模的大小，决定了企业资本需求量的大小。根据充分满足和效益管理原则，企业的资本应能充分满足企业现有生产经营规模和市场扩充的需要，保证企业的正常经营；同时，也要防止过渡的资本储备，导致资金浪费。

　　企业的市场管理战略决定了其财务管理战略。企业不同时期的市场竞争战略要求财务管理只能配合实施，不能造成过大的资本缺口。无论是企业对新产品开发力量的加强，各地区办事处的设立，还是生产量的确定和原材料储备的需求等经营战略的变化，都要求财务能及时、全面地进行财务规划，以满足这些战略决策的要来。

　　企业以市场为中心的管理机构设置模式，决定了企业财务管理人员的岗位设置和各岗位之间的衔接关系。从企业物流的管理到日常用支出控制，财务管理的每一个岗位和环节均应为企业对应的管理重心服务。

答3：

答2的视野非常好，很多财务人员缺乏市场观念，无论是在公司内部市场方面，还是外部市场方面。
很少有财务人员考虑到，公司内部是否有人愿意购买你的服务。

杜拉拉

有同感，对于这个体系那个平台总觉得有些泛泛，无法切实的找到一个准确的范围下手。蓝天自问自答的形式很新颖，也道出了其中些许精髓。

eleven

财务体系不是以全面和完善与否来衡量好坏的和健康的，我们平时说的财务制度健全，不代表财务体系健康、高效，好的财务体系不是一个什么“样子”可以直接拿来描的，是个动态的财务架构，能随着企业发展和业务变化，不断地调整、变化，以达到对业务的最大支撑和控制，最终使企业出效益，这个才是衡量标准；健康的财务体系不是指一个理想中完美的稳定架构和体系。

因此，谈论财务体系一定配合企业这所处的行业（房地产还是汽车？是不一样的）、企业规模（大企业、小公司、集团是不一样的）、企业的生命周期（创业期、高速成长期、稳定期、衰退期是不一样的），企业的性质（国营企业、外资企业、民营企业是不一样的），等等吧

财务体系建设是财务战略中最重要的一个项目，是需要前瞻性的、动态的视角来看待的

个人的一点儿体会

rockey

赞成eleven的观点，财务体系并不是越全面越好，不同时期着重点不同，这么企业对财务的要求分不开，所以说适合最重要。

wuketid

以下是引用eleven在2010-4-8 13:09:00的发言：
财务体系不是以全面和完善与否来衡量好坏的和健康的......

因此，谈论财务体系一定配合企业这所处的行业（房地产还是汽车？是不一样的）、企业规模（大企业、小公司、集团是不一样的）、企业的生命周期（创业期、高速成长期、稳定期、衰退期是不一样的），企业的性质（国营企业、外资企业、民营企业是不一样的），等等吧
......

赞同，做工作和做学问不同，做工作还是要结合实际......

marlin

我就觉得奇了怪了，那些老大怎么都喜欢说这个问题哦？