[原创]财务转型问题

hrrison

Eleven和henry老师:

在这里注册已经有二年多了,但一直是潜水,工作不忙的时候经常到这里来看看,感觉有一些收获.
我现在在一家集团公司负责财务转型工作,这家集团公司有自己的财务共享中心,下属公司较多,财务转型集团公司已经喊了好几年,但一直没有实质性的进展,只是写了一些财务转型的重要性的文章,我现在刚刚接手这项工作,也不知道该从何处下手,现请教一下Eleven和henry老师,我该从何处下手,望不吝赐教,谢谢!

eleven

我想请问一下，你们打算往哪儿转？

hrrison

你好,eleven老师,集团目前财务转型方向是从核算型财务系统-管理性财务系统,最终达到治理性财务系统.财务定位是:成为公司会计信息高效处理者，内控风险的控制者和战略性的业务合作伙伴.

eleven

财务转型是个长期和系统性的工作，你首先要有一个规划和蓝图，并且这个规划要取得财务领导和公司领导的认可，然后按照这个规划的路线图，一步一步地开展工作，功到自然成。

在这个规划和蓝图中，你要清晰描述目前的状态，潜在的问题，不能适应公司需要的原因，然后提出新的、系统性的财务改革措施，这个措施包括转型的目标，转型的方式，具体的措施，时间表，预算，风险，达到的效果，阶段性效果，需要的投资等等，总之，这是一个旷日持久的项目（按照我的经验，初步估计至少3年吧），你就得按照项目来管理

在设计具体的措施的时候，要针对每一项目设计相应的时间表、里程碑、动用的人力资源、需要进行的培训费用、需要IT系统的支持情况、需要业务部门的配合（尤其是涉及到改变流程、制度、考核办法、预算方式、、、等等内容时，必须充分预计这个难度和工作量）

在准备这个方案的过程中，你要做到充分了解公司的信息，深入理解公司的需求，要知道做成什么样儿、达到什么状态才是可以接受的。

在做这件事情的时候，你要具备一些相应的能力，比如：项目管理的能力，健康的财务体系是什么状态及相关经验，在集团企业财务战略实施方面的经验

你在做这个规划的时候，要对你们企业的财务状况进行一个简单的诊断，就跟咨询师做的是一样的，诊断的好坏决定了设计方案的好坏

需要帮助请加我QQ：1018588

小魔女

eleven老师真是高手哈，我也学学。

含羞草

我也很崇拜eleven老师的！

zlma

前面eleven说得很好，财务系统是公司经营控制系统的一个子系统，首先要搞清这个系统的目标是什么，公司目标是什么，然后再进行规划就方便多了。

warrentu

好