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楼主: 阿9 - 

如果你是老板或财务经理,你怎么做?

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发表于 2010-4-22 18:57:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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朋友(财务经理)近期为一件事烦恼:

朋友单位近期工作需要购一处房产100万,朋友对此项目中存在的问题提出了意见,并坚持自己的意见,虽然昨天合同已签订,因为朋友的坚持让领导非常不舒服。

不能做的原因如下:

1.此房产没有产权,签订的是终生使用权转让合同。(经咨询公证处和律师后明确没有使用权转让一说,只能租赁)

2.开发商不租赁,只买卖。

2.租赁合同法律认可期限20年,而不合法的使用权转让和终生转让权后期会存在隐患。

3开发商没有发票,协商后只能提供装修发票,(固定资产中无法显示,会加大这今年费用,)

朋友认为是国有企业,领导也是为工作考虑,目前看没有风险但存在后期隐患,

如果你是老板,坚持做这件事吗?
如果你是财务经理,你怎么做?

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发表于 2010-4-22 22:26:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
如果我是个有法律常识老板,我根本就不会去签这个无效的合同。100万的投资无任何法律保障,风险极高。一旦发生纠纷,损失巨大。

如果我是财务经理,我会保留自己的意见。因为我们只有建议权,没有决策权。我们只能做我们职权范围内的工作。



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发表于 2010-4-22 23:17:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
有的时候的老板利益和财务的利益是不一样的,特别是国企,老板并不傻,财务能考虑到的老板都会想到的,但老板考虑到的财务不一定能考虑进去,因为也许里边有老板个人的利益在里边。
公司的决策权在老板手里,财务只有建议权,提供业务支撑。最终拍板的是老板而不是财务。
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发表于 2010-4-23 10:11:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
以下是引用小帅在2010-4-22 23:17:00的发言:
有的时候的老板利益和财务的利益是不一样的,特别是国企,老板并不傻,财务能考虑到的老板都会想到的,但老板考虑到的财务不一定能考虑进去,因为也许里边有老板个人的利益在里边......

赞同小帅的说法,老板不傻,之所以他坚持要签这个合同,可能很大的因素就是里边有老板个人的利益。
如果我是老板,权力不受制约,面对可以顺手拈来而且看似没有多大风险的个人利益,也会动心的。自从引进西方的会计师事务所机制,而撤销了计划经济体制下的审计局的监督职能后,咱们的国营企业的老板实际上就已经没有了制约,个人认为这是目前国企贪官数量多而且贪额巨大的根本原因。
而作为做财务工作的我们,首要考虑的是先保护好自己,第一,要保住饭碗。会计法有对我们规范工作的制约,却没有保护我们饭碗的规定,所以我们得自己保护自己的饭碗。既然我们已经在职业道义上也给老板说明了厉害关系,但老板仍然老板坚持要做,那只能配合。不愿配合就只有走人,但你能走到哪里去呢?到处都一样!第二,不能因为老板捞得了个人好处,却把我们自己搭进去。因此,签字手续一定要完备,需要老板签字的,一定不能放过,这个必须要坚持!有个别老板聪明,自己不签字,却要财务经理代签,也可以,那就签上“某某代某某签”的字样,有了第一次,相信老板就不会再让你代签第二次了。第三,保留适当的证据,有纸面的依据,就小心保留,以备不时只需,没有纸面的依据,就做好工作记录(或日记)。
还是那句话,低头干活的同时,注意抬头看路!

关注公众号:“老蒋财税”,将会收获更多!
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发表于 2010-4-23 14:43:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
谢谢回答,假定老板那没经济问题只是面子问题(此事已向上汇报,作为工作业绩)
领导的意思也是真实反映
我们财务:
1.用收据做账(固定资产)就不提折旧,一直这样挂着,可以吗?
问审计说好像也没什么问题。
这样合适吗?

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