企业成本管理如何提高？

满天飞

我是新人，初到贵地求教各位。
我公司是凹版印刷包装企业，虽成立多年，管理还不很正规。总经理想用成本核算来提高内控管理水平，本人就是他亲点的负责人。要说自己的职责，我理解就是成本核算，或者说把以前没有细化的成本再细致些。但，听总经理一说就不是这么回事了，公司的所有管理问题都能归结到成本问题上来。通过多年对公司的了解，管理也确实有待提高。
面对公司多方问题，又总经理的压力，还有想干工作的心情，一时不知道如何入手才能一步一步达到目标。

请各位专家指点。

kaixin1018

成本控制专家的性质了。先分析成本的发生相关项目，分析可控成本 跟不可控成本 流程的重组 很有必要哦

满天飞

终于看到回贴了，谢谢！

印刷包装行业是多品种小批量生产模式，订单式的核算方法，设定标准成本可掌控成本过程。不知道我想的对不对？请指点！

东山先生

印刷厂的成本主要是纸张问题，才是我所要严格控制，其实很多企业想信您们也是，控制印刷成本所需的纸张，加上一定量的抛量。就OK了。其他如油墨，胶皮，印刷版之类应该是好控的。

Peteryang

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Peteryang

2010-5/201051212542013346.zip


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[此贴子已经被作者于2010-5-12 12:55:46编辑过]

满天飞

太好了，严重感谢Peteryang！

非常有价值的资料，先保存了。手头正有工作，回家再细看！

不过说明一下，我们公司是凹版印刷，是做塑料包装的。工序：印刷--复合--分切--制袋，材料主要是塑料薄膜，和纸印刷有些不同，原

理还是相通的。

kaixin1018

怎么把别人的东西转换成自己的才是真正的懂了，只有变动的实践才能更好的掌握。