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本论坛上有很多涉及到财务部考核的帖子，楼主可以慢慢搜索着看。
通常的情况下，财务是无法直接利用“利润”来进行考核的，因为大家都知道，财务并不产生收入（贷款只是资金流入不是收入）。
但从另外一个角度看，财务能产生效益！老板也说，他想看看财务到底能给公司带来什么利润？那么，就可以从效益对比方面做文章去说明。简单地说，就是把你到任后、经过你的财务规范化管理后，公司的整体效益所发生的变化，作为财务产生的效益报给老板。
方法就是我们通常做的财务“同比”分析：详细分析各项成本、各项费用下降的金额和幅度，分析利润上升的金额和比例——这就是你可以向老板自豪地进行吹嘘的成绩！
可是，如果你到任前的财务基础如果很差，连基本的准确核算都做不到，甚至连任何历史数据都无法取得的话，这种“同比”分析就很难做了。那么你搞财务规范化管理所取得的成就就很难用数据展示出来给老板了！这种情况下，可以找单项的成本或费用做简单的对比，不求准确，能大致说明就可以了。也就是某项费用下降了多少，某项成本下降了多少，这个就是你可以向老板宣示的财务工作的成绩! | 
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