[求助]岗位职责及分工

一页账目

我公司是一家集团公司的子公司，员工180人，年销售收入6000万（去年）。公司仓库和物流划归财务部管理。
人员变动前（5人）：
出纳 销售结算及税务 材料 成本 主管
人员变动后（4人）：
出纳及税务 材料 成本 主管

现有人员进入公司时间状况：
出纳和税务：今年毕业，3月17日进入公司；
材料：3月1日进入公司，没有在制造业做过 中级职称；
成本：集团调配的，原来是做出纳的，在另一子公司做成本时间只有3个月，4月1日来公司的；
主管：去年7月20日来公司的。

我们报表要求每月6号出，因为人员变动，3月和4月份报表到12号才出来.
人员变动前，我只关注工作结果，没有关注结果的形成，导致现在指导新员工很费劲（主要是财务软件的操作），我本以为大家都应该知道的很基本的东西，等结果出来后，却令我大失所望。现在的状况是基本核算都没有做好，更谈不上对公司的运营进行及时和有效的分析，为经营决策提供数据支持。成天疲于应付基本的核算和账务处理，我做的很累。
我想请教的是：
1.财务部门能否成为推动公司制度和流程顺畅执行的首要部门？需要哪些基本的条件或支持？
2.如何处理好财务和业务部门之间的关系？我们老板认为财务和人事部门是不产生效益的部门，对公司利润没有贡献。他看重业务部门（产供销）。每当财务的流程和制度对业务部门有制约时，老板总是为业务部门开绿灯。
（仅举一例：制度要求是凭单领料，且须部门主管签字。实际执行基本都是后补领料单，老板说生产要紧，不能耽搁，并说紧急情况就打借条。）
烦请各位百忙中给予回复。非常谢谢！

[此贴子已经被作者于2010-5-21 16:45:34编辑过]

春去春来

财务管理工作就是一把手工作，公司领导层的意识直接决定了财务管理工作水平，还是要充分与公司管理层沟通，取得他们的理解，改变对财务工作的认识。只有这样，公司的财务管理制度才能得到有效执行。

财务工作价值体现：财务工作无过便是功。

gjxjyp

很赞同二楼的意见.