在日企做成本会计我很纠结

songrq

已经成功废弃了用友仓库帐的重复工作。但是成本计算还不能使用Glovia，据总部来的财务部长说，总部至今也是两套系统，存货收发存使用Glovia，暂估、发票匹配、支付货款都在Oracle的EM系统（财务账），Glovia连发票都匹配不了，差异只能在在财务系统中做出来。百年老店，观念陈旧，要想根本性的变革好难，年营收70亿美元的大公司竟然是这么个管理模式。失望。

tangweikai

楼主，你想想

能在年收入70亿美元的企业，施展你的才华，哪是一种挑战和机遇，关键是看你解决问题的能力了。

但是据我所知，一般的日企，事务性的岗位，是没有管理权限的，你也很少有制定规章制度的权力。一切只能看你找到好的头头，好的建议。然后企业能否接受并实施。

bigmount

sap

没开发

工单生产+标准成本+作业成本

成本要素：

直接材料

人工

机器工时

装配工时

完全没头绪做成本分析

没有成本表

无法转换实际成本

songrq

经过1年的努力，我们借助EXCEL的成本计算已经很顺利了，存货明细账和财务账都合上了，EY审计也PASS了。

经过我们和EY轮番轰炸式的说服，顽固的日本老头准备接受中国式的成本差异分摊方法，即原材料不参与制造费用差异的分摊了。

songrq

一直对SAP很感兴趣。可惜没机会参与。为什么不做二次开发呢。真不行，先用EXCEL做做，有助于理解系统背后的逻辑。这样，对系统的改进可能更有帮助。

以下是引用bigmount在2011-3-6 13:35:00的发言：

sap

没开发

工单生产+标准成本+作业成本

成本要素：

直接材料

人工

机器工时

装配工时

完全没头绪做成本分析

没有成本表

无法转换实际成本

lqrguoer

我看了也很纠结！楼主保重啊

songrq

以下是引用lqrguoer在2011-3-9 14:04:00的发言：

我看了也很纠结！楼主保重啊

已经有很大改善了。顺利通过了EY审计。

fluentlch

我也是日企出身，系统上是财务用用友总账系统。存货和制造用的是富士通的这个，我感觉，用友的存货管理系统不是太适合业务特殊的企业。

songrq

以下是引用fluentlch在2011-3-23 13:51:00的发言：
我也是日企出身，系统上是财务用用友总账系统。存货和制造用的是富士通的这个，我感觉，用友的存货管理系统不是太适合业务特殊的企业。

国内的ERP软件短腿的地方据说是MRP功能不好。我们这个系统现在做了STEP2，仅仅是导入了几个半成品管理，我们有19个作业，需要管理的有30个半成品。STEP3是要在GLOVIA中做原价计算，心里没底。STEP1和STEP2，我们财务都没能参与，对这个系统的意义理解不够深刻。

excelbzhang

我也在日企做过，但我不明白你司为什么要使用两种成品单价计算方法，这本身就会引起冲突，是你司管理上有问题，不关财务方面的问题，日企一般侧重于与预算做对比分析,且日企管理与产品相对成熟，只是照搬到大陆，有点生搬硬套之嫌！财务人员应有壮士断腕的决心，停止使用"移动加权平均法"，将标准成本法理顺即可