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楼主: 初禾映日 - 

决定企业命运的,是总经理的性格吗?

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发表于 2010-5-28 17:09:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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都说,总经理的性格决定企业的命运,而且屡试不爽。
但是
能不能有一个企业的智囊团,来为总经理提供决策的参考和依据?

企业的命运,如果掌握在总经理的性格上,将是多么悲惨的一件事?

何时能实现良性的运作,使企业能规范科学的发展?
取总经理性格之精华,弃其糟粕!

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发表于 2010-5-28 17:16:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
可是我有的时候真的觉得,创始人的性格能力对企业至关重要!想想,如果中国没有毛泽东,秦朝没有秦始皇,汉朝没有汉武帝,唐朝没有李世民,通用电气没有杰 克韦尔奇,松下没有松下幸之助,也许历史都是另外的样子了。
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发表于 2010-5-28 17:29:00 |显示全部楼层
人无完人,英雄也有落幕的一天,当英雄已经不符合企业的发展的时候,那又该如何取舍呢?
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发表于 2010-5-28 18:48:00 |显示全部楼层
决策就决定着企业的未来发展方向。不得不正视的一点,大部分的企业,即使有智囊团,最终决策的还是总经理,不带一点个人性格色彩是不可能的。

另外,企业良性的运作和良性规范的科学发展观念和措施,也必须是总经理认同、提倡、支持并坚决贯彻的,才具有生存的环境和土壤。

我也认同总经理的性格决定企业的命运,只要老板对自己有正确的评价,能够扬长避短的同时努力弥补缺陷,就如楼主所说,取总经理性格之精华,弃其糟粕。我想企业会有美好的前景。
www.ecfo.com.cn/bbs
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发表于 2010-5-28 20:02:00 |显示全部楼层
要明确的一点是,是否需要智囊团,也是需要总经理拍板的,总经理的眼界、思路在很大程度上决定了企业能够走多远。
正如俗话说的“火车跑的快,全靠车头带”“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。总经理的进修比单独的请智囊团更重要。
[此贴子已经被作者于2010-5-28 20:15:56编辑过]
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发表于 2010-6-2 23:03:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

但多数总经理总是除了他自己让下面的人去进修。

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