总经理是一个易耗品

papc

总经理是一个易耗品

因为缺少一个合适的总经理，所以董事长兼总经理，一直在找一个合适的CEO，好让自己退下来。做更多有利于发展的事情。

问题是这个CEO总是很难找。企业内部也提过一些当时看来很有能力的人，后来证明都会有问题。当董事长说明他要的一个CEO，与自己有些像，比如注重短期也能注重长期，业绩要好，管理要提升，凡是种种，就是这个公司可以委托给这个人经营。

因为特别难找，所以就显得特别珍贵，顺为太珍贵了，突然发现把公司建立在这样一种稀缺资源上是有问题的。所以就有了反思， 在《大秦帝国》中有一段结束的对话，商鞅给秦公说：“秦国要进一步发展，明君不可缺少，但要出一代明君比谈何容易？”。商鞅给秦公说：“你我联手推了二十年变法，如今法治的观念已经深入人心。以后有人要推翻这套制度也需要几十年的时间。这其间如果二代不出明君至少可以维持现状，一但出现明君秦国必然大出于天下”。

可见明君之难与企业和国家同出一理。问题是答案在哪里？

董事长做总经理，十多年时间，主要是因为是股东，也因为是董事长，所以错了并不会影响成为总经理。但如果总经理不是以上身份，而出现问题必然要承担责任。试想一个企业经营4-5年，有多少是作为总经理可以承担的，行业变化，技术变化，政治影响等等。总经理作为主管和决策整个业务的，当然要负责人。财务总监，人力总监，生产和采购的负责人一般会比较稳定，不会乱动。能动的该动的不是CEO，就是最高的销售负责人。所以CEO岗位是一个易耗品。看起来很好，其实很不稳定。

这个CEO不稳定，所以企业花比较多的钱，不断请CEO，过几年的轮换本身要对企业影响不大，同时对企业的正向的作用。关键的地方就在于二点，一点是一个起作用的董事会是稳定的，对于企业有很大的价值。可以不断选择合适的CEO解决公司最近三年的主要问题。第二点是企业的高层副总和部门经理级的骨干员工是稳定的。一个公司就会在不断换CEO的过程中，形成一轮一轮的工作能力的提高和见识的提高。CEO是形象代表就像唐俊，总是一个典型的代表。

因为想明白这件事情就得到了二个结论：

1、作为企业不要指望要到一个很合适的CEO可以解决一切。而是不断找CEO的过程中，有后备的人员，保证发展。

2、建立稳定持重的董事会和中高层管理者团队，保证本身的执行和选择没有大的问题。后而再想办法发挥新来的人员的价值效果。

[此贴子已经被作者于2010-6-2 13:25:48编辑过]

含羞草

哈，这个说法有意思。