[讨论]如何考核总经理？

初禾映日

对于职业经理人来讲，总经理拥有者别人无法超越的权限，
那么，怎么样考核总经理呢？
除了常规的产值、利润考核，
还有别的吗？
流动资产比率、现金净流量、人均产值、预算管理？
除了要求总经理积极开拓市场、增加收入、增加利润外，
是不是还得对企业可持续性发展上做的事情进行规范和考核？
不然，
万一哪天他不做了，把你的货币资金都拿去买存货了，或者核心员工一夜之间都反了……

如何考核总经理，
欢迎各抒己见

sun

考核总经理不是我辈的责任，那是公司董事会的事情，即便是被董事会委派到公司的CFO们，也是监控，不能考核哇~

初禾映日

不一定是非要我辈的事情，才可以考虑的么。
可以通过领会董事会怎么样的考核思路，
才能去进行更好的监控不是吗？

sqz1699

我们目前总经理和财务负责人的考核是放在一起的，主要从收入、费用、利润、存货、应收款五个量化指标去考核
但对于财务负责人的考核还要参考集团财务部以及集团内审部门的意见

xudeshuan

产品质量也要总经理负责呀，质量是企业的基础。