请问，成本分析中，呆滞料与废料应该如何进行分析呢

abu520

对于企业中的呆滞料与废料应该如何进行处理与分析呢

有没有呆滞率什么的可能进行计算与分析，

请同学们帮忙哟

henry

如果你公司有ERP系统，物料的呆滞可以通过材料的库龄分析进行，按照你公司的行业和产品及生产特点，你可自行定义多长时间以内的物料为正常，比如半年，多长时间的物料需要关注(加强生产和采购计划，优先或及早使用消化这些物料)，比如7年月到1年，多长时间的物料为呆滞，比如超过1年。根据行业特点，可以制订呆滞物料的考核指标，比如占所有物料比重不超过0.5%，总金额低于50万等。因为呆滞物料还要占用管理资源(比如库房，监管，盘点等)，所以制订呆滞物料管理政策在某些行业是必要的。

废料可分为供应问题和生产工艺或管理问题，需要分别对待和处理。当然也可以研究和设定相关的考核指标，督促相关部门改进管理，降低相关成本。

上面你提到的这两项都是包含在COPQ-劣质成本这一大的概念之下的，其他的还有：返修成本，停工损失，产品保质成本等。