一个比较有争议的话题-企业成本管理

小魔女

每个企业都必须对企业进行有效的成本管理，并且用来衡量企业的盈利，那么这个话题也一直是一个比较争议的话题呢？为什么这样说呢？因为有些人就会说有效控制成本就是要从人力、时间、财务方面的去控制成本，但又有人会说，除了这些还有其他方面的一些无形成本需要控制。不管怎样，大家都有自己的一些见解，我个人觉得成本的管理重点在控制和管理上，不管是哪个方面都必须要有一套可行的管理规范制度和控制要求才能做得更好。比如人力成本，管理必须需要人去控制，意味着更多人员的投入；时间成本，管理必须要去付出，意味着更多时间的投入；财务物力成本，管理必须花费一定的财力物力，不然就很难做到真正有效的管理。上次在中国吃网论坛上看到一篇有关信任的管理成本，确实在信任方面我们也应该做好。

大家认为呢?

[此贴子已经被作者于2010-6-18 9:54:04编辑过]

alex0823

你到底想说什么呢(⊙o⊙)？硬是没看明白

henry

有一个业内的说法“三流的企业靠人才、二流的企业靠管理、一流的企业靠文化”，体现在成本管理上也是一样：三流的企业需要招到好的人才，兢兢业业。二流的企业前进一步，他们有完善的管理制度和流程以及考核办法，同样这些制度、流程办法的制订和实施是需要管理成本的。一流的企业靠文化：当然不是没有相关的制度流程和办法了，只是他们在这上面花的时间以管理成本不太高，而良好的企业让每位员工都成为成本管理和控制的大师，每个人都成为本岗位上提高效率和降低成本的专家，所以一流的企业家和一流的企业需要早日越过第三阶段，完善第二阶段，并把经营企业的重心放在第三阶段上。

东山先生

企业成本管理，个人觉得从总的方面来说应该遵循抓大放小，抓主放次原则。

如果把所有的事的管起来，就会得不偿失了。