向各位求助：财务经理对本部门的工作构想怎么做

cityAQ

财务部门工作设想：

老板要求我作为一个部门的经理， 对本财务部门的工作做一个设想，月底前和他谈话，主要包括以下内容：
1）作为一个部门经理，如何安排属下的工作？
2）对本部门的工作有什么建议？
3）对本部门的工作有什么改进？
4）自己有什么设想等等

henry

首先，我们要先明白老板为什么要找财务部经理谈话，他是不是与每个其他的部门经理都有类似的谈话。对财务部门的工作做一个设想，这只是老板对你提出的表面要求，真实的逻辑是：财务部门的工作不应该仅仅满足于现状，需要一些改变、改进和提升，但是具体在哪些方面，他也不是很确定，因为他不太了解财务部的具体工作和分工，所以仅就他给你的题目来准备，就会就事论事，停留在表面。要想从表面深入核心，步骤是：
1。正确理解公司整体目前所处的状况，公司的近期和远期目标和战略，公司整体有哪些问题。
2。财务部门需要做哪些事情来帮助公司实现其目标，需要实施哪些政策或措施来改变或改进目前存在的问题，这些是财务部在公司存在的价值。
3。财务部需要根据上述逻辑提炼出其自身的职能与目标，并且确定相应组织结构和人员分工来支持这一职能和目标。
4。作为部门经理，计划岗位职责，安排指导和检查下属工作当属于在部门职能和目标下的一个分支活动，这一活动需要服务于总体部门目标。
5。对部门工作的建议，就是找到目前工作状况与2中所提的需要做但是没有做的事情的差距。
6。对本部门工作的改进，首先要发现本部门工作的不足之处，比如正确性、效率、服务态度。
7。对自己的设想，你最好多谈自己对本职工作的热爱和热情，以及做好现在工作的一些具体的措施和想法，当然也可以谈因为经验和能力有限，想多参加一些专业培训，比如财务经理人网站举办的公开课等。

flycxr

看了henry 的回复，有醐醍灌顶之效果。谢谢henry

wuketid

Henry是站在一个宏观的高度来解答这个问题的，对于一个基层工作人员或刚开始做管理工作的人员来说，或许会感到有些茫然，有不得其门而入的感觉。这里站在基层的角度，再进一步做一个更大众化的阐述：

首先把你的问题重新整理一个顺序：

1）对本部门的工作有什么改进？

2）作为一个部门经理，如何安排属下的工作？

3）对本部门的工作有什么建议？

4）自己有什么设想等等。

然后按照这个顺序去理解回答：

1. 作为财务经理，首先要对财务部过去的工作有透彻的了解：以前在哪些方面做得好可以继续，在哪些方面存在问题必须纠正。之后在你上任后，针对这些存在的问题，你做了哪些改进，取得了什么效果。这是老板想要了解的，你平时做了什么，自己知道，财务部的人员知道，但老板不知道，因为他基本上看不到，所以需要你来汇报。我觉得这是很好的事情，难得有老板这样去“关心”财务部的工作，这也是你趁机向老板展示工作成绩的机会！

2. 你作为一个财务经理，对于部门内的每个岗位的岗位职责应该非常清楚的，对于职责权限不明了的地方你必须要给他们划分清楚，然后按照这个职责的划分来安排他们的工作。岗位职责能够合理划分，才能使他们做到各司其职、各负其责。平时我们都讲分工合作，其实就是要先有分工然后才会有合作，如果没有明确的分工，那就肯定会产生扯皮而不会有合作！这就是你要向老板汇报你是如何安排属下工作的内容。

3. 虽然目前财务部的工作在你的领导下开展起来了，但或许在某些方面，还存在着不顺畅的地方，比如资金管理、资产管理、成本费用监控等等方面，你想做却无法做或者无法顺利进行。这里面可能有部门之间的问题，或者还有老板方面的因素，使得你没法做得更好。这些问题是需要老板出面来帮助协调解决的，这个时候老板提出这个问题，其实就是想帮你捋顺这方面的关系，帮助你解决实际工作当中阻碍财务工作顺利开展的问题。你可以趁这个机会把问题全部提供给老板，老板向你要财务部工作的建议的目的，也是在向你征求意见。

4. 作为一个财务经理，对于财务部的工作，除了日常的内控、税收、账务等事务性的工作之外，还需要达到一个什么样的更高的水平？对于财务部，还需要发展成为具备哪些更高的职能的部门，能给企业带来哪些更高的效益，应该要有一定的认识。这就是老板需要你汇报的设想。

同时，老板或许有可能不只把你看作是一个财务人员，而希望你能帮他在公司的宏观战略上进行参谋决策，比如公司的长远发展规划、资本运作、公司运营、投资扩张等等方面。老板是想看看你有没有这方面的思维，看你能否帮他打开眼见，或者提供一种新的思路。平时你有什么高明的见解，这个时候可以提出来，如果你能提供出一套合理的系统的方案来，没准老板还会发现你是一个做CEO的人才也有可能！不过这方面需要提示一下，别因为自己的见解高明而犯忌：有些是老板自己的决策，如果你提的建议让老板感觉出你是认为他的决策是错误的，而你是高明的，一旦产生这样的效果，你就因此弄巧成拙了！所以要注意掌握好“度”。

乐天派

Henry的精辟之言告诉大家思考问题的方法方式……学会思考问题了，遇到自己以前没有遇到过的事情也能顺利解决……

大包子

Henry站在一个宏观的高度来解答这个问题，而wuketid站在实际的角度来进一步分析，深入浅出，受益颇深，受教了。

蓝宝石

HEHRY说得太好了，本来被老板框定的问题，被他这么一说，就把问题全部都扩展开来，而引导老板往财务经理的思路上走，并且让老板了解自己的成绩和想法，又能获得资源和支持，真是令人茅塞顿开。只是，要看老板是否听得见建议，碰到开明的老板就好。

cityAQ

谢谢各位大侠了，根据各位精要的分析，我做了以下的总结，请大侠们检查更正（在此我就只写大内容，详细就略了）

一。 我公司目前正处于一个扩张的阶段，财务部门应从以下几个方面开展工作：

1. 资金方面 2.业务方面 3.工作效率方面：

二财务部门的工作安排：一是对某一个职位，不同工厂应趋同该职位的工作内容。二是各职位之间要考虑工作的可替代性，以免有一个人辞职了，工作还可以照常运转。

三财务部门近期的工作目标。一是日常工作精准和及时。二是下年公司的预算制订。三是具有本公司特色的其他首要工作。

四是对本部门工作的建议和设想。一是财务工作明确的时间表和负责人，以免扯皮。二是成本费用监控应从被动变主动。三是目前的工作缺乏创造性。。。

本人对第四部分还没想好怎么完成，如何才能使部门工作具有创造性，以及还有其他什么样的“冠冕堂皇”的改进措施等。。。还希望各位大侠能再支支招

多谢！

多谢！

多谢！

gjxjyp

财务是无法创新的。

liulan

在这学到了不少，谢谢